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中小企业企业资源计划系统

实施ERP管理系统以后,企业会发生哪些变化?

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对环境的变化。整条供应链的参与方都能及时知晓生产规划的变更。这样一来,管理层就可以通过ERP管理系统用准确的销售和市场数据来管理企业,改进生产规划。收款周期也加快了。2、企业供应链效率得到提升企业使用了ERP管理系统之后,企业就能与供应链合作伙伴密切协作,来降低库存成本、提高供应链可视性及效率,缩短..

企业实施ERP管理系统需要满足什么条件?

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量的电子系统日趋统一。如果你的工作环境里,切合数据储存在各个地方,比如数据库、电子数据表里,这时就要特别注意ERP管理系统的兼容统一能力。有些系统只能与少数几种常见的ERP管理系统进行最基本的统一,有些却可以与分布数据库甚至对象向数据库进行高级的综合统一。2、ERP管理系统的可利用的功能一定要考虑E..

服装行业ERP系统实施的原则

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略、工作流程、加工过程和组织架构与服装业ERP系统一起考虑到,充足预计新项目中的难题和难题,明确有效的期待值来考量ERP系统的投入产出率与业绩考核。1.思想观念对服装业ERP系统了解深入、掌握清晰。中小型企业的领导人员最先应当清晰地了解自身的公司为什么要上ERP系统,而不是见到其他公司都到了,就人云..

 

ERP系统不稳定的内部因素

作者:佚名  来源:网络
导读:企业资源计划系统 ,ERP系统不稳定的内部因素:结构等文档的编写。在企业里一般分析设计人员由资深的软件开发人员兼任,但往往这部分人跟客户交流的机会少,缺少一线项目经验,设计出的ERP系统也是参考了很多竞争对手的资料或实施、售前人员反馈的需求及平常自己的一些经验而来,在开发阶段可能问题不大,但在客户使用后,进入维护阶段就经不起考验了,使用一段时间后
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
内部因素
①分析设计阶段。搭建ERP系统架构在此阶段完成,包括需求规格说明书、详细规格说明书、数据结构等文档的编写。在企业里一般分析设计人员由资深的软件开发人员兼任,但往往这部分人跟客户交流的机会少,缺少一线项目经验,设计出的ERP系统也是参考了很多竞争对手的资料或实施、售前人员反馈的需求及平常自己的一些经验而来,在开发阶段可能问题不大,但在客户使用后,进入维护阶段就经不起考验了,使用一段时间后,最终可能要推倒重来。
②开发阶段。ERP系统开发阶段最常见的问题是没有设计文档就写程序,等程序写完后再补设计文档,这样往往造成代码冗余,严重者往往会推倒重来,做无用功。所以开发阶段能否按照分析设计阶段编写的文档严格执行很关键,能否理解设计者的思路也很重要,这个阶段的工作直接会影响到ERP系统的发版及以后的维护工作。另外此阶段的单元测试也很重要,不愿测自己写的程序也是开发人员的通病。
③测试阶段。发版前的测试一般由专门的测试部门来完成,开发人员辅助处理测试出的问题及指导测试工作,但测试人员水平有高有低,往往有些测试人员对ERP系统功能不熟悉,无从下手,测试出的问题也都是低级题。..


 
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