中小企业企业资源计划系统 |
ERP管理系统的核心是什么伟创软件 -> 企业资源计划系统
之一是ERP管理系统运用以会计为关键。我觉得这类叫法十分荒诞。因而，我认为务必再度注重，这一见解不但是极为不正确的，并且针对企业ERP管理系统信息化规划是十分危害的。在提到公司发展的方位时，基本上每一个公司都是注重，要以顾客为管理中心。那麼，以顾客为管理中心，便是要注重顾客满意度，注重出示考虑客户满..
ERP管理系统从普及期进入替换期伟创软件 -> 企业资源计划系统
里经历了从猜疑到认同。如今，ERP不但为我国大中型公司使用在生产制造、管理、货运物流等各个方面，并且中小型企业也愈来愈了解来到ERP系统的必要性。ERP软件也是变成中小型企业发展趋势全过程中保持跨越式发展的网络加速器。ERP管理系统迅速的发展趋势，也产生更严峻的挑戰，机构的迅速发展壮大，产业链职责分..
ERP管理系统功能说明伟创软件 -> 企业资源计划系统
分教学区相互连接，保持数据信息集中化储存、即时共享资源，为公司出示一个可二十四小时运作的信息内容管理服务平台。ERP管理系统对网络服务器的系统配置和服务器带宽的规定较为低，手机客户端要是可以上外网就可应用，减少布署和运作成本费；根据数据信息的集中化管理，提升系统的安全系数，减少互联网和其他硬件配置机..
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ERP系统的需求分析 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：企业资源计划系统 ，ERP系统的需求分析：ERP系统需求分析水平已经是关健问题。实施ERP系统本身是一个大的项目，具有耗时长、复杂等特点，因此CIO在做需求分析时，必须要有一个主次之分，抓住重点进行需求调研分析，制定详细的需求计划，逐步的把企业的业务需求做到周密详细的阶段。实施ERP系统项目需求是应抓住ERP系统的关健需求。比如财务系统的需 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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一、重点监控需求分析、抓住关键需求
业务需求分析不当，直接导致企业项目的失败，如何提高CIO在实施ERP系统需求分析水平已经是关健问题。实施ERP系统本身是一个大的项目，具有耗时长、复杂等特点，因此CIO在做需求分析时，必须要有一个主次之分，抓住重点进行需求调研分析，制定详细的需求计划，逐步的把企业的业务需求做到周密详细的阶段。实施ERP系统项目需求是应抓住ERP系统的关健需求。比如财务系统的需求分析。我们知道在企业中财务是保证企业资金流的根本保障，基于ERP系统的财务需求分析则显得非常重要。抓住财务为核心关健的因素之一的关健需求则在CIO做ERP系统需求分析中起到非常重要的作用。
二、需要能满足不同需求的产品
据资料显示，关于ERP系统的需求分析，高端用户的需求是复杂的，他们要的是个性化的解决方案；低端用户要的是满足他们根本需求的必须品。而衡量ERP系统的产品，企业的CIO不仅要看ERP系统厂商的产品是否满足某一项需求，更要考虑针对企业不同的业务需求。只有ERP系统产品全部满足了业务各部门的需求，才能真正的应用给企业带来更多的价值。如果就某一项系统满足企业的业务，而大多数的系统业务无法满足，那么企业的CIO在做需求分析时，有必要考虑是否选用这家ERP系统厂商所提供的产品。
三、是否具备高素质的需求分析人员
无论是ERP系统的实施、还是企业的管理，都是以“人”为基数，没有“人”企业的管理、ERP系统等都无需在存在和使用。因此，在实施ERP系统时是否具备高素质的需求分析人员，成为需求分析的另一个重要因素。包括CIO在内，一个合格的需求分析人员不仅要具备多年的项目经验、对于行业的认识以及是否具有强大的管理水平这些因素都是保障ERP系统成功的背景因素。因此，从CIO本身来讲，需要具备以上这些因素，同时在选用人才是也需要考虑他们是具备高素质，保证ERP系统项目的成功。..
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