中小企业采购管理系统 |
如何最大发挥生产管理系统的价值伟创软件 -> 采购管理系统
些新玩意儿的时候，很多人是不懂如何操作的，与其让员工两眼一抹瞎，不如在其还未使用之际教导他们如何使用。同时，想要让员工接受生产管理系统同时更好的使用，让生产管理系统与公司的运转更好的结合起来，此时需要对员工进行相应的使用培训，告诉员工使用方法，提升员工的工作效率，同时提升企业的运营效率。2、做好后期..
生产管理系统能对企业哪些方面产生影响？伟创软件 -> 采购管理系统
容易地建立一份长期的采购计划和供应商计划，并据以监测供应商的按时供货率。在全球市场中，每个制造企业都是一些企业的供应商和另外一些企业的客户。在这个供应链中，每个企业都不能脱离其他企业而独立求得生存和发展。通过生产管理系统和自己的供应商建立稳定的合作关系，不但能提高供货质量和按时交货率，而且能降低采购..
企业内部社交软件协助企业提升生产力伟创软件 -> 采购管理系统
技术不断发展，员工的工作方式也随之改变当前，QQ、微信等即时通讯软件，已经成为许多企业及机构最重要的沟通途径之一。作为即时通讯软件来说，与邮件等沟通方式相比，这类具备社交性质的通讯软件产品，具备快捷、方便等优势。拥抱内部社交软件的原因：企业内部社交软件协助企业提升生产力众所周知，QQ、微信等大众社交..
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生产管理系统的核心在于管理 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：采购管理系统 ，生产管理系统的核心在于管理：已经谈的很ok啦，可是实施阶段才发现处处受阻，实施方一会儿说超出合同范围，一会儿说涉及软件底层平台无法改动，一会又说开发量太大影响项目周期。总之为了上线任务只能是妥协妥协再妥协，系统上线后业务人员反馈操作繁琐复杂，人性化太差。2、企业自身的业务无法与生产管理系统进行完美的融合，总是要线上完成一半、线 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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生产管理系统实施给企业造成的困扰：
1、在生产管理系统选型时，双方进行谈判沟通，很多需求在签合同之前就已经谈的很ok啦，可是实施阶段才发现处处受阻，实施方一会儿说超出合同范围，一会儿说涉及软件底层平台无法改动，一会又说开发量太大影响项目周期。总之为了上线任务只能是妥协妥协再妥协，系统上线后业务人员反馈操作繁琐复杂，人性化太差。
2、企业自身的业务无法与生产管理系统进行完美的融合，总是要线上完成一半、线下完成一半，最后发现上线生产管理系统之后花的人力物力财力甚至比不上线之前还要多，还要复杂。原来线下走一直很顺利的流程，怎么一搬到线上就发现总是存在这样那样的问题，走的不顺，上了生产管理系统后还不如原来效率高。
3、上线生产管理系统的初衷是为了解决企业现存的问题和完成企业信息化建设的目的，可是最终发现，很多问题用系统都解决不了，还得通过管理制度强化，通过人为监督，跟不上系统没什么区别，问题依然存在。
如何解决生产管理系统实施给企业带来的问题？对于企业上线生产管理系统来讲，本身是一件很好的事情，无论是生产管理系统选型也好、实施也罢，最重要的其实不是系统的本身，也不是哪个厂家的生产管理系统好与坏的问题，更不是简单的说“A公司的系统好，B公司的系统不好，选A一定能成功，选B一定不行”。而是企业自身的需求有没有梳理清楚，想解决的问题和想要达到的目的有没有明确，各条业务线的业务流程业务协作模式有没有顺畅，企业内部自上而下有没有变革的决心和动力
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