中小企业企业资源计划系统 |
环思织染ERP系统通过验收伟创软件 -> 企业资源计划系统
，于2009年初顺利通过科委专家小组的验收。科技型中小企业技术创新基金是国家用于支持科技型中小企业技术创新的政府专项基金，通过拨款资助、贷款贴息等方式扶持和引导科技型中小企业的技术创新活动，促进科技成果的转化，旨在重点培育一批有投资潜力的科技型中小企业和上市后备企业, 形成促进科技型中小企业技术创新..
服装业erp选型建议伟创软件 -> 企业资源计划系统
着这些问题我们采访了北京维富友科技发展有限公司(以下简称：维富友)ERP实施顾问：张凤禄先生，张先生根据长期的服装ERP的实施经验，为我们的服装行业ERP选型工作提出了一些很好的建议。服装业erp选型建议：要做到知己知彼。做到知己服装企业是实施服装ERP系统的主体，是ERP软件的买主，因此首先要弄清..
中国ERP软件市场分析伟创软件 -> 企业资源计划系统
企业业务转型升级，2009年企业对信息化需求更加强烈，各大厂商继续苦练内功，强化研发创新。面临全球竞争和经济危机，提升管理和信息化水平将是转型升级的重要战略武器。ERP软件能够满足企业的这种战略需求，用友、金蝶、伟创软件等软件企业为满足工业企业多工厂、多组织、协同生产的升级需求，加快研发新一代高端管..
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实施ERP管理软件成功的核心目标是什么 如何使其回归正统 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：企业资源计划系统 ，实施ERP管理软件成功的核心目标是什么 如何使其回归正统：成本，最终提高企业竞争力。ERP管理软件的起源就是物料需求计划，稍微了解ERP历史的人都知道，也就是MRP.当时为什么要开发MRP系统呢？主要是由于手工处理能力有限，导致很难制订好物料计划，使得企业存在严重的库存积压和生产缺料。 MRP系统经过一段时间的发展成熟之后，又集成了资金的管理 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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ERP的成功实施能够实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化利用，帮助企业整合资源、提高效率，节约成本，最终提高企业竞争力。ERP管理软件的起源就是物料需求计划，稍微了解ERP历史的人都知道，也就是MRP.当时为什么要开发MRP系统呢？主要是由于手工处理能力有限，导致很难制订好物料计划，使得企业存在严重的库存积压和生产缺料。
MRP系统经过一段时间的发展成熟之后，又集成了资金的管理，具体来说就是加入了往来账管理和成本管理，实现方法就是在记录物流业务的同时，在预先设置的账户上自动记录对应的资金变化状况，这样就使得企业在管理好物料的同时，还可以管理好每一笔往来账，每一笔采购成本和生产成本，这个阶段就称之为制造资源计划，也就是MRPII.
MRPⅡ应用一段时间之后，在MRPⅡ的基础上，又集成了大量的其它企业管理功能，开始发展到了ERP时代。
ERP的功能是强大了，然而问题也来了。
正因为ERP功能的纷繁复杂，导致眼花缭乱，人们对ERP到底是用来干什么的，反倒迷糊了，甚至有舍本逐末之感。最明显的表现就是很多制造企业在上了ERP之后，ERP的核心部分MRP却没有用起来，这不能不说是一个巨大的遗憾。
为什么会这样呢？除了很多企业的管理信息化工作还处于初级阶段，员工信息化素质不高之外，核心目标的缺失也是一个主要原因。
我们做任何事情都应该有一个核心目标，如果没有核心目标，或者核心目标不明确，就容易在行进过程中迷失方向，就会用我们最宝贵的时间去做一些低价值的工作。
现在很多企业在做管理信息化的时候，往往会有这样一个观点，那就是企业的哪一块管理最弱，就先通过ERP来解决这最弱的一块，比如企业的销售系统很庞大，就想先通过ERP来优化销售管理，有些企业供应商比较多导致采购管理比较弱，就想先通过ERP来强化采购管理，有些企业生产管理比较复杂，就想先通过ERP做好生产管理，还有企业说想通过ERP来做好绩效管理，甚至有些企业理由更简单，想生成报表的时候速度快一点……
这些想法都没有错，但这些能成为我们实施ERP的核心目标吗？
很多企业上了ERP之后，之所以感觉效率是部分提高了，但是却没有看到多少效益，具体表现就是库存水平没有降低多少，生产缺料次数也没有减少多少，原因何在呢？这跟我们实施ERP的初始目标有很大的关系，没有奔着目标走却想得到这个目标当然是不可能的。
那么企业实施ERP的核心目标到底应该是什么呢？简单来说，就是八个字，把物管好、把财理好。可以进一步分解成三个核心目标。..
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