中小企业企业资源计划系统 |
ERP系统在人力管理中的重要性伟创软件 -> 企业资源计划系统
难理解，但针对实施阶段的划分还应采用更科学方法进行分析。ERP系统系统最大的特点是融合了国际先进的管理思想，具有整体性，集成性，流程性。企业在ERP系统实施阶段的划分及选择方面，重点应关注ERP系统系统的集成特性，按照企业业务运作整体性的要求、实施成本以及实施的有利环境等多个方面进行周详的考量。对于..
ERP管理系统立足流程优化伟创软件 -> 企业资源计划系统
程。也就是说，对于已经存在的业务流程，不管这种业务流程是被我们认可或者不太满意，但这种业务流程一定有存在的理由。作为ERP管理系统实施顾问，所要做的事情并不是把现有的模式推翻，而是在现有的基础上进一步完善和优化，而不是将现有的业务流程全盘否定，推倒重来。有了这个前提，我们就很容易理解ERP管理系统实..
ERP管理系统立足咨询规划伟创软件 -> 企业资源计划系统
理系统很多规范的功能或算法已经固化在软件产品中，但将ERP管理系统融入到整个企业管理体系之中并非易事。因此,一个好的ERP管理系统应用，应该是着眼于如何优化该企业的ERP管理系统业务规划。有专家认为，一个ERP管理系统项目需要有一半的时间花费在咨询规划，流程优化甚至管理建议上。有些企业在ERP管理系..
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ERP管理系统如何进行流程的优化 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：企业资源计划系统 ，ERP管理系统如何进行流程的优化：施往往已经推出了的ERP管理系统舞台，所以，ERP管理系统的相关调整工作，要用户自己完成。实施顾问最多在旁边指导一下而已。这就要求在ERP管理系统实施的时候，企业要开始培养自己内部的实施顾问。天下无不散之筵席，实施顾问迟早要撤离企业的。为了ERP管理系统能够在企业中持续发展，企业越早有这个打算，越好 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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ERP管理系统在这个环节，我们要注意：在这个环节，是企业用户自己主导的。因为ERP管理系统上线后，实施往往已经推出了的ERP管理系统舞台，所以，ERP管理系统的相关调整工作，要用户自己完成。实施顾问最多在旁边指导一下而已。这就要求在ERP管理系统实施的时候，企业要开始培养自己内部的实施顾问。天下无不散之筵席，实施顾问迟早要撤离企业的。为了ERP管理系统能够在企业中持续发展，企业越早有这个打算，越好。
ERP管理系统的逐步优化、标准化是由个过程的，流程的优化不可能一步到位。新的流程出来，企业需要测试，这需要一个过程；而且，ERP管理系统解决某个问题，有时候也不能一步到位，需要一步步来，ERP管理系统如解决应付帐款不准确的问题，其有众多影响因素，价格不准、数量不准、税率不准等等都回影响到这个应付帐款的管理流程。我们若想着一天就把这些问题都解决了，那有点天方夜谭。我们要做的是一天、甚至一个星期消灭一个问题，直到把所有的问题都解决了。
ERP管理系统的流程优化要注意主次有别。流程有千千万万，企业不可能一天就把这些流程全部优化了。企业在优化现有的流程时，要有计划。我一般建议企业先把所有的管理流程一一的列出来，然后，按其重要性、发生的频率及企业的特殊情况进行排序。然后，ERP管理系统再按照排序的先后，对流程进行优化。如此，用户看到流程优化对自己起到的作用越大，就会自然而然的支持流程优化的工作了。
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