中小企业企业资源计划系统 |
ERP系统的流程数据特点伟创软件 -> 企业资源计划系统
源、生产、设备、销售等。实施ERP系统实际上就是将这些流程整合起来，提高效率和降低成本。所以，企业在实施ERP系统管理系统时关注的焦点应该是流程而不是软件技术。有一句俗话是这样说的：如果说数据是ERP系统实施的基石，那么流程就是ERP系统实施的灵魂了。大家都知道，ERP系统管理系统强调的是流程的标准..
为什么ERP系统实施前要做好基础管理？伟创软件 -> 企业资源计划系统
高企业管理水平的吗？为什么厂商的实施顾问要把ERP系统实施失败全推到企业基础管理薄弱上来呢？”这是一个很有趣的提问。那么，什么是企业基础管理呢？上ERP系统需要什么样的基础管理呢？一、为什么ERP系统实施前要做好基础管理？企业在实施ERP系统项目时差强人意的原因有很多，有人说是因为软件选型失败(占5..
ERP系统的应用瓶颈伟创软件 -> 企业资源计划系统
软件和信息科技，可是运用全过程中依然出現那样那般的难题，在其中一个十分重要的难题便是因为中国公司欠缺合理的管理造成 管理落伍，运作ERP系统有关的数据资料不全不精确，从源头上立即危害ERP系统的运用。次之，欠缺合理的专业技能培训或是有学习培训沒有彻底贯彻落实。许多 公司在ERP系统运用全过程中只重视..
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如何理智的对ERP系统进行选型 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：企业资源计划系统 ，如何理智的对ERP系统进行选型：有目的性地明确提出企业技术创新的执行总体目标和执行范畴。对现阶段大部分公司而言，依靠信息科技提高基本管理，阻塞管理系统漏洞并提升业务流程运行的规范化，ERP系统向基本管理要经济效益是较为合适的。企业技术创新经历了单位信息化管理、业务流程会计运行一体化、生产加工一体化、过程管理一体化和管理决策一体化的 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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第一、剖析要求，明确目标和执行范畴
公司开展信息化规划，最重要的便是剖析公司的具体情况和管理现况，有目的性地明确提出企业技术创新的执行总体目标和执行范畴。对现阶段大部分公司而言，依靠信息科技提高基本管理，阻塞管理系统漏洞并提升业务流程运行的规范化，ERP系统向基本管理要经济效益是较为合适的。企业技术创新经历了单位信息化管理、业务流程会计运行一体化、生产加工一体化、过程管理一体化和管理决策一体化的好多个环节，这种是由浅入深的全过程。公司在做ERP系统时，一定要确立依靠信息化管理处理的管理发展瓶颈、必须ERP系统运用的经营范围和单位范畴，确立实际的信息化管理运用要求和总体目标。
第二、效仿同业竞争信息化管理工作经验
历经很多年的信息化规划，中国绝大多数制造行业早已已过摸石头过河的环节，绝大多数制造行业ERP系统运用现有相对性完善的运用实例。同业竞争公司信息化规划的整体规划、执行工作经验、环节成效、项目实施全过程中的概率风险性及其必需的预防措施对提前准备入手ERP系统新项目的公司而言，是笔珍贵的財富，最该效仿。根据深层次调查不但能够掌握别的企业建设的状况，还可以对本企业技术创新所要处理的关键难题、要做到的预订总体目标做适度调整 。此外，还能够通过考察认证关键经销商的同业竞争销售业绩基本建设工作经验，做为挑选软件生产商的重要环节之一，防止变成一些软件生产商的实验田。
第三、呈现软件商品必需的工作流程
ERP系统在中国已发展趋势很多年，绝大多数公司都较为接纳“完善套服软件+技术专业的执行团体+适度的个性定制开发设计”的线路。在这类状况下，依据公司管理特性和基本建设总体目标，人性化的开发设计是必需的，但完善软件与开发设计的占比越大，投资风险越小。针对一些重中之重制造行业，如机械设备、电子器件、冶金工业、汽车配件、化工厂等制造行业，很多软件生产商早已产生了一定的制造行业解决方法。这种制造行业解决方法不但考虑了产品标准运用，也对制造行业化运用开展了获取和升化，基础可以考虑某一制造行业的人性化运用规定。
技术专业的咨询管理公司依据制造行业内的很多的执行工作经验，小结出去的“BestPractice”换句话说“最好方式”，具备较强的参考实际意义。这种技术专业、完善的ERP系统公司，通常深植于一些特殊的制造行业，如同医院里的大专医生，针对急需改进管理水平的公司方而言，可以说亦师亦友。可是，当今的销售市场上，那样的企业還是太少，大量的是些新凑起來的“草台班子”。因此要“带眼识人”。..
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