某HR系统功能
某HR系统是采用关键业绩指标（KPI）考核和量化评分考核相结合的方式，建立的一个设计科学合理，数据准确及时，查询方便快捷，操作简单灵活，易于维护管理的HR系统。
某HR系统从综合业务系统、信贷管理系统提取基础数据，包括：各种分户账（定期、活期、贷款等）、交易明细（存款、取款、收息、放贷等）、科目总帐等，进行加工处理，生成HR系统需要的考核指标数据。根据银行制定的考核方案（考核指标项目和考核指标项目的分值），计算被考核对象的得分，从而客观公正的评价被考核对象的绩效。对于一些非业务考核指标，如：事故扣分、工作纪律、差错等，采用手工输入值。
某绩效考核的对象主要分为三大部分：机构、客户经理、柜员。机构绩效考核以存款、贷款、贷款质量、收入、支出等业务数据作为绩效考评的基础数据，确定其关键绩效指标，并制定相应的考核评定方法，最终建立机构绩效考核体系。柜员绩效考核以柜员的业务量和差错率为主要考评内容。柜员绩效考核的结果关系到每个柜员的切身利益，因此柜员考核的数据准确性是极为重要的。只有正确的评估柜员的业绩，才可能有公正的奖惩，才可能有合理的激励机制。客户经理考核将客户经理的营销业绩作为主要的考核内容。客户经理绩效考核是根据客户经理营销工作的特点，以及银行业务数据范围，构成了一套科学、规范、适用的客户经理考核指标体系，既能科学的反映客户经理对银行的贡献，又能充分调动客户经理的积极性。 HR系统建立了一整套完整的指标体系，它构成了绩效考核的基础数据。这些数据是稳定的，不会因考核方案的不同而发生改变，也就是说不论考核方案使用不使用这些指标，指标数据是存在的、不变的，这为我们定制灵活多变的考核方案提供了保障，是我们可以因时、因需制定考核方案。
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