OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | CRM | KM | ERP |  设备 |  专题       
伟创首页 易企管 定制软件 解决方案 经典案例 行业资讯
关于我们  |  联系我们  | 400-0906-395

伟创软件:办公软件专家

+ 企业信息化咨询顾问      + 办公软件集成方案      + 企业信息化解决方案     
+ 数据集成及安全方案      + 数据挖掘解决方案      + 移动办公及云办公     
当前位置: 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 办公自动化系统 -> 企业管理:执行之前面对现实

中小企业办公自动化系统

威胁工业网络安全的三大问题

伟创软件 -> 办公自动化系统
部安全控制措施。理解这些网络如今面对的首要威胁,是改善它们安全态势的第一步。 威胁工业网络安全的三大问题主要有:    一、工业网络外部威胁——APT、针对性攻击及其他     针对ICS网络的外部网络攻击,可能是由政治利益方(民族国家、恐..

大数据分布式存储应考虑哪些问题?

伟创软件 -> 办公自动化系统
虑以下几个问题:     1)存储资源管理方法     为了解决集群存储环境下的存储资源管理问题,采用存储资源映射方法通过在物理存储资源和虚拟存储资源请求之间建立合理的映射关系,来进行有效的存储资源管理。国内外相关研究提出合理的集群存储资源..

实施大数据管理面临哪些难题

伟创软件 -> 办公自动化系统
临着前所未有的挑战,具体而言,面临以下难题:     1)大数据采集问题。如何将大数据变小,在尽量不损失价值的情况下减少数据的规模,像数据的清洗、去除等等,即如何有效地处理大数据类似物理的作用,把大数据的规模变小但不损失价值;如何从一个平面的大数据提炼出高附加值的概念、..

 

企业管理:执行之前面对现实

作者:佚名  来源:网络
导读:办公自动化系统 ,企业管理:执行之前面对现实:行着错误的战略,向着错误的方向飞跑。“执行”之前干什么?答案是:面对现实。   四步来“转型”   没错,这还是一本讲怎么“转型”的书,但“面对现实”是“转型”的最关键之处。“转型”的程序包括四个步骤。   一、评估外部现实。应考虑四个因素:大范围的商务环境——包括企业的延伸行业、潜在的非传统
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

这本《转型》可以看作是《执行》的“前传”。作者发现,管理者们往往是带着全心全意的注意力和火热的激情执行着错误的战略,向着错误的方向飞跑。“执行”之前干什么?答案是:面对现实。

  四步来“转型”

  没错,这还是一本讲怎么“转型”的书,但“面对现实”是“转型”的最关键之处。“转型”的程序包括四个步骤。

  一、评估外部现实。应考虑四个因素:大范围的商务环境——包括企业的延伸行业、潜在的非传统型竞争对手、经济、人口统计数据和科技趋势、政策法规等问题以及结构性变化和周期性变化的区别。行业及其主要角色的历史赢利情况——这个行业最近几年表现如何?行业里的各个经营者表现如何?基本客户群——什么因素能够威胁、拓宽或者加深这一基本客户群?根源分析——趋势或者问题背后的根源是什么?这个行业为什么赚钱或者不赚钱?为什么有的企业表现比较好?

  二、制定财务目标。许多情况下财务目标其实都是管理者“拍脑袋”制定的,比如整个行业的增长率只有3%,管理者却凭空认为自己能达到8%的增长率,而对如何做到这一点,却并没有思考清楚。对外部环境的深入分析能够使管理者实事求是地制定财务目标。

  三、将外部现实、财务目标与企业的内部活动(战略、运营和人员、组织结构等)联系起来。典型失败的战略规划的情况是:战略规划者们也是在“审视环境”,但是他们的时间都花费在了行业内部竞争态势的细节问题上,没有从更广阔的视角来看。到了进行财务预测的时候,他们已经在这个战略中投入了大量的感情,因此头脑中充满了大量细节,还有想像。外部现实、财务目标、企业内部活动等成了互不相关的东西。

  四、反复矫正。这是作者非常重视的过程。经过多次的调整,财务目标和战略规划就会逐渐和外部协调一致。然而须要注意的是,商业模式不是静态的。当外部现实发生变化的时候,商业模式也应随之发生变化。

  作者举了很多有趣的例子来印证他的理论,比如EMC在2001年销售额急剧下降,大多数人确信自己面临的不过是增长曲线中的一个低谷,订单只是被推迟了。但领军人物图斯没有这样想当然,他去和客户交谈,发现企业外部环境已经发生了结构性的变化。他及时启动了新的战略,将公司从被淘汰出局的危险境地拯救出来。

  韦尔奇的秘诀
  总的来说,这是一本带有很浓重的“通用电气味道”的书,我想这和第一作者拉里·博西迪曾是韦尔奇最得力的助手有很大关系,并且看来他的管理思想深受韦尔奇的影响。

  “面对现实”是韦尔奇坚持最久也是最坚决的一个理念。韦尔奇可以说不停地在讲,几乎已经到了“絮絮叨叨”的地步。比如他说:“不管你是什么长相,什么个性,你都可以成为GE的英雄。你需要做的只有一点,就是面对现实并开始行动。”比如他又讲:“面对现实听起来简单,但我发现,让人们从现实的实际出发,而不是从过去的实际或者自己的主观愿望出发来看待某种形势,实在是一件很不容易的事情。”

  看来韦尔奇的“年年讲,月月讲”的确收到了效果。本书中博西迪不但举了通用电气的例子,而且用两个独立的章节讲述了麦克纳尼在3M以及纳得利在家得宝领导的成功转型,这两人无疑也是“面对现实”的典范,了解企业界的人就会知道他们两个都在当年韦尔奇圈定的三个可能的继承人之列。

  中国的经理人很多都对韦尔奇非常崇拜,他们对“全球化”、“数一数二战略”等津津乐道,却很少有人提“面对现实”,可是,真正懂韦尔奇的人却学到了。我认为这是本书最应该引起中国经理人重视的地方。

  《转型——用对策略,做对事》,(美)拉里·博西迪、拉姆·查兰合

..


 
OA  ERP  CRM  进销存  知识  人事  自动化  流程  工程项目  成本  协同  项目  档案  移动  移动平台  合同  电子档案  不动产  国有资产  自建房  宅基地  公租房  国有不动产  设备  销售CRM  客户关系  项目  知识库  人事  ERP  无纸化  资讯 
 
热线电话:400-0906-395  伟创软件-办公软件专家 All Rights Reserved. 产品服务  资讯专题  行业专题  伟创软件  京ICP备17005839号 
项目 | 合同 | 知识 | 档案 | OA | CRM | 设备 | 资讯 | 设备 | 专题 |