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中小企业企业资源计划系统

ERP项目需求分析办法

伟创软件 -> 企业资源计划系统
ERP需求分析水平已经是关健问题。实施ERP本身是一个大的项目,具有耗时长、复杂等特点,因此CIO在做需求分析时,必须要有一个主次之分,抓住重点进行需求调研分析, 制定详细的需求计划,逐步的把企业的业务需求做到周密详细的阶段。实施ERP项目需求是应抓住ERP的关健需求。比如财务系统的需求分析。我们知..

ERP资源管理计划的无形收益

伟创软件 -> 企业资源计划系统
程改变所带来的连锁反应,由此产生的经济效益就是连带效益。例如,在企业管理中采用计算机系统进行信息的收集、保存、检索和传递,用ERP代替传统的手工信息处理方式,这里不仅要考虑用计算机代替人工随之而来的人工费用节省,还要看到由于计算机处理准确可靠使收集、计算失误的减少,从而使市场营销中减少因运单、计费等..

ERP应用失败浅析

伟创软件 -> 企业资源计划系统
业信息化成效的大肆渲染,误导他们在ERP选型时,对ERP软件产生很多不切实际的幻想,把ERP软件想象成万能的东西。可以和业务流程软件无缝结合啊,其实要使ERP软件切实发挥效果,给企业带来实际的效益,企业首先要认清应用ERP软件的主要的目的是要解决什么问题,并将这个主要目的作为企业信息化的主轴,贯彻到..

 

中小企业如何实施ERP

作者:佚名  来源:网络
导读:企业资源计划系统 ,中小企业如何实施ERP:准流程和标准功能。四、从优化整个供应链价值流的角度简化ERP系统组织结构的设计构成。五、重点关注影响ERP系统集成的控制参数,而不是分散的计划和控制数据。六、只记录关键的交易数据。七、在ERP实施过程当中采取同步工程的项目管理方法。八、关键依靠企业内部ERP实施人员,以我为主进行系统实施。
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 


一、简化ERP系统的基础数据。

二、周详完善的实施范围和实施计划。

三、尽量实施和使用ERP系统的标准流程和标准功能。

四、从优化整个供应链价值流的角度简化ERP系统组织结构的设计构成。

五、重点关注影响ERP系统集成的控制参数,而不是分散的计划和控制数据。

六、只记录关键的交易数据。

七、在ERP实施过程当中采取同步工程的项目管理方法。

八、关键依靠企业内部ERP实施人员,以我为主进行系统实施。

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