中小企业企业资源计划系统 |
ERP项目需求分析办法伟创软件 -> 企业资源计划系统
ERP需求分析水平已经是关健问题。实施ERP本身是一个大的项目，具有耗时长、复杂等特点，因此CIO在做需求分析时，必须要有一个主次之分，抓住重点进行需求调研分析， 制定详细的需求计划，逐步的把企业的业务需求做到周密详细的阶段。实施ERP项目需求是应抓住ERP的关健需求。比如财务系统的需求分析。我们知..
ERP资源管理计划的无形收益伟创软件 -> 企业资源计划系统
程改变所带来的连锁反应,由此产生的经济效益就是连带效益。例如,在企业管理中采用计算机系统进行信息的收集、保存、检索和传递,用ERP代替传统的手工信息处理方式,这里不仅要考虑用计算机代替人工随之而来的人工费用节省,还要看到由于计算机处理准确可靠使收集、计算失误的减少,从而使市场营销中减少因运单、计费等..
ERP应用失败浅析伟创软件 -> 企业资源计划系统
业信息化成效的大肆渲染，误导他们在ERP选型时，对ERP软件产生很多不切实际的幻想，把ERP软件想象成万能的东西。可以和业务流程软件无缝结合啊，其实要使ERP软件切实发挥效果，给企业带来实际的效益，企业首先要认清应用ERP软件的主要的目的是要解决什么问题，并将这个主要目的作为企业信息化的主轴，贯彻到..
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中小企业如何实施ERP |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：企业资源计划系统 ，中小企业如何实施ERP：准流程和标准功能。四、从优化整个供应链价值流的角度简化ERP系统组织结构的设计构成。五、重点关注影响ERP系统集成的控制参数，而不是分散的计划和控制数据。六、只记录关键的交易数据。七、在ERP实施过程当中采取同步工程的项目管理方法。八、关键依靠企业内部ERP实施人员，以我为主进行系统实施。 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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一、简化ERP系统的基础数据。 二、周详完善的实施范围和实施计划。 三、尽量实施和使用ERP系统的标准流程和标准功能。 四、从优化整个供应链价值流的角度简化ERP系统组织结构的设计构成。 五、重点关注影响ERP系统集成的控制参数，而不是分散的计划和控制数据。 六、只记录关键的交易数据。 七、在ERP实施过程当中采取同步工程的项目管理方法。 八、关键依靠企业内部ERP实施人员，以我为主进行系统实施。 ..
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