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中小企业人力资源管理系统

HR管理信息化的三个发展阶段

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的工具,不包含非财务的信息和薪资的历史信息,而且几乎没有报表生成功能和薪资数据分析功能。20世纪70年代末期,第二代HR管理信息系统出现,它的主要特点是:考虑了非财务的信息,但不够系统和全面;包含薪资的历史信息;报表生成和薪资数据分析功能有了较大的完善;由计算机专业人员开发研制的,未能系统地考虑人力..

浅析HR五大陷阱

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管理信息化道路上仍然还存在不少困难,HR信息化之路还任重而道远。第一、管理基础相差甚远。曾经有一个大型企业就人力资源管理信息化建设的种种疑惑去发达国家进行了一次考察,在考察的过程中,对方谈到:一个企业要想成功实施人力资源的信息化,必须具备三个前提: 网络的畅通、领导重视、流程的规范。回来后,这位负责..

HR软件选型原则

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的认可、高品质软件产品的支撑密不可分。美誉度主要考察厂商曾经实施过的成功和失败案例,听听实施过的企业的评价,这是对HR软件选择做出判断的重要参考。成立时间主要考察软件产品在市场上应用时间的长短,投入市场的时间越长产品其成熟度和质量就越高。第二、规模选择软HR件厂商规模包括营业额和人员规模。HR软件的..

 

HR2.0的特点

作者:佚名  来源:网络
导读:人力资源管理系统 ,HR2.0的特点:基本都具备以下特点:1、嵌入反馈功能在这些管理软件中,创新者设置了大量的工具去帮助使用者不断的和同事去互动,提建议、评论和评价。这些数据可以用于指导、评估、技能开发和绩效管理等。2、 提供持续养料而非看板在过去的管理软件中,员工需要不断的填入各种信息,公司的人力部门利用这些信息去统计和设计员工的薪资
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
通过对美国市场HR SaaS领域企业的研究,我们发现,新型的HR软件更加注重用户体验和数据分析,他们基本都具备以下特点:

1、嵌入反馈功能

在这些管理软件中,创新者设置了大量的工具去帮助使用者不断的和同事去互动,提建议、评论和评价。这些数据可以用于指导、评估、技能开发和绩效管理等。

2、 提供持续养料而非看板

在过去的管理软件中,员工需要不断的填入各种信息,公司的人力部门利用这些信息去统计和设计员工的薪资、福利、绩效等。这种表格式管理更多的是静态的,固定的且不可灵活改变。新一代的人力软件则更多的向社交软件靠拢,要为员工提供大量的垂直的实时信息,大量的移动化信息,让这些工作内容更加动态和有趣,实时获取工作的养料。

3、 移动化

 无论是学习还是办公,移动化已经是一个趋势。移动体验正在慢慢“吃”掉浏览器体验:超过40%的求职者尝试通过他们的手机申请,超过60%的在线视频现在在移动设备上消费(数据来源于Kleiner Perkins2016年互联网趋势的报告)。在旧的应用程序中,我们有菜单,下拉表格,面板和仪表板,来帮助我们管理员工。今天,我们开发的应用程序可以让我们滑动,捏,扫描和滚动,大多数提供了一个“活动流”,告诉我们其他人在做什么,这显然更受新时代“80、90后”员工的欢迎。

4、 游戏化、趣味性展示

通过趣味性的图形、游戏化的设置可以让工作更加有趣。告诉你离实现目标方面有多远,并鼓励使用者频繁地使用应用程序。通过使用积分和各种形式的累积信用,鼓励使用者回来,回到工作中。

5、 注重智能分析和行为指导

新一代的创新的工具不会专注于分析仪表盘和报表,而是更加注重分析人的行为,通过你在系统中的行为,同事的行为来分析,通过数据的方式建议或推荐活动。它不会告诉你“你有一个合规计划已经完成”,而是会“建议”你,你下一步应该做什么,你之前做的事情已经产生了什么样子的影响力,如何做才能让你的工作做的更好。  


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