1、 市场需求越来越广泛 企业只要有一定的员工规模，并有提高人力资源管理水平的需求，都会有上线HR系统的需求。除了大型集团企业，政府部门，中小型企业也是HR系统的目标客户群。 2、 更大限度地依赖投资回报工具 企业高层越来越关注人力资源管理，也越来越重视人力资源管理在企业战略中发挥的作用。企业高层要求人力资源部通过投资回报分析来证明人力资源技术投资的可行性。HR系统的报表功能与投资回报工具作用日渐明显。
3、 系统与系统集成需求普遍 信息化趋于普遍，企业上线的管理系统也越来越多。要实现企业的信息共享，避免信息孤岛，HR系统必须具有良好的可扩展性，可以与其他的系统进行集成。 4、 侧重完善现有的HR系统 组织结构的变化，公司的发展，人员规模的扩大，有可能带来原有HR软件部署的不适用性。企业越来越理智地寻求完善、整合方案，主要是改善原有的系统和连接其他系统。
5、 HR系统市场有待引导 金融行业HR系统理念的导入日渐成效。但企业决策者对需要什么样的HR系统，HR软件能够带来哪些实实在在的价值，缺乏明确的认识，大多依靠咨询顾问的宣导。这其中，一定要求未来的HR系统用户在实施的初期阶段有个清晰的认识。无论是管理咨询机构主导，还是企业本身，包括HR系统理念、HR系统价值分析、HR 系统功效在内的前导工作，是必不可少的。只有参与者达到一定的共识并能够积极参与，才能最大化地发挥HR软件的作用，保证项目的成功。
在金融行业HR系统理念的引导上，很多人已经做了很多的工作。但是，有关HR系统价值、实施方法、HR系统功效、应用规模等方向性的引导工作，一直以来很欠缺。相对于几近成熟的 ERP咨询项目而言，HR系统咨询项目正是部分地由于市场引导的不力，使大多数即将部署的HR系统项目，一直迟迟不前。
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