中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装生产国，时至今日，中国已经年产服装百亿件，掌握全球服装产业总量超过60%的市场份额，是不折不扣的“服装帝国”。在这种环境下，我国的服装行业无疑拥有极为广阔的发展前景，随着时间的推移，我国服装企业越来越多，市场竞争越来越大，服装企业面临空前的生存压力，管理升级蓄势待发。
利润，永远是企业发展与关注的源泉。说句难听的话，要是客户不能够给企业创造利润，那么，谁会去关注这个客户呢，根本也不会去关心，客户对企业的满意度如何。所以，这个客户对企业的利润贡献有多大，如何提高这个客户的盈利性，是客户管理系统所关注的第一个内容。
要提高客户的盈利性，则对于企业管理者来说，首先需要清楚的就是某个客户从第一次交易以来，其采购的商品对企业的利润贡献有多大。因为后续很多的工作，都是根据这份资料展开的。所以，在客户管理系统中，可以根据客户的历史交易记录，客户管理系统会自动收集相关的数据，然后对客户的利润贡献做出分析。
服装行业客户管理系统可以根据客户的订单、产品进行分析，也可以按月或者年来统计客户利润贡献情况，从而管理员即可以对此进行横向的对比，也可以按时间进行纵向对比。通过这种对比，可以发现客户前后利润贡献的差异，从而管理者可以有针对性的采取措施。
为了达到这个目标，服装行业客户管理系统可以把产品根据利润的高低分成几个等级，然后把业务员推销的产品根据利润的不同，给予不同的提成。如此的话，业务员在推销的时候，就会积极的推销利润高的产品，而对于利润比较低的产品，他们则能够不推就不推。
如果在以前手工管理阶段，要实现这个目标的话，则需要花费很大的工作量。财务人员、业务助理按这个原则进行绩效考核的话，需要花费很大的时间；有时会计算不准确，还会造成员工之间的矛盾。而现在在客户管理系统的帮助下，根据产品利润贡献率的不同，对员工开展绩效考核，这变为了可能。从而通过这种管理模式，提高客户的盈利水平。
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