中小企业知识管理系统 |
大型企业实施置知识管理系统存在的问题和实施策略伟创软件 -> 知识管理系统
体业务则在各个子公司中进行。所以在很多情况下给这些想要实施知识管理系统的集团化企业带来了不小的难度。并且在实施知识管理系统时通常存在以下几个问题：1：无法对症下药总公司的知识管理部门只能在整体或者宏观角度上了解各个分支子公司的实施情况，具体的知识信息需求只有当地的子公司部门管理人员或者业务核心人员比..
企业建设知识库管理的5个步骤伟创软件 -> 知识管理系统
—知识库的建设，那么知识库管理的建设应该如何做呢？该遵循什么样的原则呢?第一步：明确并界定企业的核心知识任何企业中都有很多的知识，在实施知识管理以后，企业必定要对这些所有的企业知识进行管理，在时间和资源有限的情况下，企业知识管理的负责人必须要在知识库建设之初就确定好企业核心知识的范围、类型、价值、内..
企业实施知识管理系统成功的方法伟创软件 -> 知识管理系统
料分门别类的存了起来，也请了专业的咨询公司做知识管理顾问。一开始老板说小姑还不错，但是到了后来企业的员工新鲜感过了以后，该干嘛干嘛去了，也很少用知识管理系统，最后老板也不去用，最后有一天老板想起来了这个东西，一看，这是个什么玩意儿？这种情况在企业中绝对不在少数，但是为什么会出现这种情况呢？总结了以下..
|
| |
|
企业知识管理系统实施的利器——BSF原则 |
| 作者：伟创软件 来源：原创 |
| 导读：知识管理系统 ，企业知识管理系统实施的利器——BSF原则：利器——BSF原则。“大处着眼，小处着手，快速向前”（Think Big,Start Small，Move Fast）。这就是BSF原则，那么这是什么意思呢？知识管理系统的实施首先需要从大的宏观角度来看待知识管理，从认识知识管理到知识管理对于企业日后发展的重要性；从小的方面也就是细节层面角度具体解决 |
|
关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
|
企业依据自身情况实施知识管理系统的时候可以参考并实施的原则有很多，今天介绍一下企业实施知识管理系统的利器——BSF原则。
“大处着眼，小处着手，快速向前”（Think Big,Start Small，Move Fast）。这就是BSF原则，那么这是什么意思呢？
知识管理系统的实施首先需要从大的宏观角度来看待知识管理，从认识知识管理到知识管理对于企业日后发展的重要性；从小的方面也就是细节层面角度具体解决企业在实施知识管理系统时随时出现的问题，并找到最为合适的切入点；俗话说夜长梦多，当企业实施知识管理系统的速度如果太慢了，那么最终肯定是因为出现的问题太多了，并且解决的也太慢了，最后我想企业也不会成功。
企业从大处着眼的原因
对于致力于追求卓越的企业来讲，实施知识管理系统是一定要做的。因为企业随着外部环境、内部环境的变化，企业会逐渐发现，最核心的工作都是围绕着企业的知识所展开的。同时对企业来说知识管理也是一种企业发展的变革。
企业从小处着眼的原因
企业在大的方向上追求知识管理，也就是有了目标，那么剩下该考虑的就是如何做，用什么方法做可以达到这个目标？
锦上添花不如雪中送炭，知识管理如果是“炭”的话，那么企业知识管理的参与者的参与度就会很高，所以要推动知识管理系统，就必须要从企业经营管理中存在的核心问题切入，选择需求广，频度高的点上手，而不是从一些范围大，目标大的方向入手，选择企业代表性的业务和职能入手，帮助解决问题与麻烦，让他们感受到知识管理系统的作用，再由他们“口碑”宣传。
总而言之，先从战略层面认识知识管理系统，在进行战术上的推动，展出和行为体和需求，就一定能够成功。
..
|
|
