中小企业企业ERP系统 |
食品行业ERP系统的特点及优势伟创软件 -> 企业ERP系统
nbsp; ERP管理系统理论是现代先进制造理论和先进信息技术结合的结晶，成熟ERP管理系统更是历经了业界众多优秀企业的实践验证。通过优秀ERP管理系统的导入，可以将各种先进的制造理论知识和成功企业的实践经验快速移植到企业中来。通过这种先进知识和成功经验的导入迅速提高企业的管理水平和人..
汽车行业ERP系统的应用伟创软件 -> 企业ERP系统
重组（或企业过程重组、企业经营过程再造）BPR是最早由美国的MichaelHammer和JameChampy提出，在九十年代达到了全盛的一种管理思想。 它强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进..
ERP系统对汽车行业企业管理的影响伟创软件 -> 企业ERP系统
下，因销售管理与库存管理集成使用，销售管理可以进行可用量的管理，包括可用量控制、可用量检查与现存量查询。可用量控制是在保存销售订单或发货单时对存货发货的可用量进行控制，如果设置不允许超可用量发货，则系统按“仓库+存货+批号”进行严格控制，在填制发 货单、销售发票、销售调拨单等销售单据时，货物的发货或..
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建筑行业ERP系统应如何正确实施 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导读：企业ERP系统 ，建筑行业ERP系统应如何正确实施：希望就是，从公司接到订单直到订单的完成这个过程中，ERP系统可以起到很好的促进作用。这也就是我们为什么称ERP系统为后台系统的原因。ERP系统一般不会涉及到前台的销售，现在很多ERP系统厂商已经开发了专门的CRM系统处理这一块业务。 在接到一张订单后，ERP系统会根据系统的 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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建筑行业ERP系统应用如何提高企业业绩 建筑行业ERP系统给企业带来的最大希望就是，从公司接到订单直到订单的完成这个过程中，ERP系统可以起到很好的促进作用。这也就是我们为什么称ERP系统为后台系统的原因。ERP系统一般不会涉及到前台的销售，现在很多ERP系统厂商已经开发了专门的CRM系统处理这一块业务。 在接到一张订单后，ERP系统会根据系统的流程在订单履行的不同阶段实现一些自动化的处理。当一个客户服务代表往ERP系统里输入一张订单信息后，他马上就可以获得完成这张订单所需要的必要信息。例如，客户的信用等级，来自财务模块的历史订单信 more...
建筑行业ERP系统如何应用转变经营机制 ERP系统作为一种具备很多功能的系统,在建筑企业管理中具备很好的前景。建筑企业ERP系统要求在考虑我国建筑企业实际特点的基础上,能保障企业进行更为有效的业务运营活动,并将我国的企业财务制度及其它有关规范完善的融合到ERP系统中,使其先进性和适用性兼备。 1、建筑行业ERP系统对企业市场销售环节的影响 首先，ERP系统可以在客户订单承诺、市场预测及市场策略方面为市场销售工作提供有力的支持。 要提高市场竞争力，既要有好的产品质量，又要有高水 more...
家居建材行业的企业如何通过erp管理系统来进行信息化的建设 虽然我国的家居建材行业信息建设起步是很晚的，但是企业管理者迫切需要通过信息化提高管理水平。很多项目的实施情况不理想，就让许多家居建材企业对信息化建设持疏远的态度，在一定程度上提高了信息技术在家居建材行业的整体应用和管理水平。提升的困难。尽管目前国内建材企业ERP管理系统等信息化水平不乐观，但仍有许多成功案例。 在整个企业的ERP管理系统开发过程中，通过流程切入，为集团的供应和营销供应链流程；并引入一系列流程管理理念和方法，逐步优化流程；依托信息技术，销售公司的订单*管 more...
浅析建设ERP管理软件是企业信息化的核心 1.国际领先的管理理念和工具 ERP管理软件作为支撑企业整体运营的管理系统，充分体现了企业运营过程中的方方面面，包含着无数的流程和协同。如果该软件本身体现的流程不合理，不能最好地缩短流程，那么就算上了这个系统，也不能最好的提升企业管理效率。而且如果ERP管理软件作为一固化的管理系统，不能提供合理高效的流程伴随着企业的长期日常管理，就可能反而阻碍企业的管理创新。所以在ERP管理软件选择过程中，首先要看系统本身是否具有管理先进性。 2.可接受的价格，高性价比 成长 more...
基础薄弱的企业如何实施ERP管理系统？虽然不是所有的企业都适合引入ERP管理系统
，但是大多数的企业还是希望自己能够引入系统，防止出现“掉队”的情况出现。那些基础较为薄弱的企业更是希望能够引入这些系统，来帮助自己打好企业资源流程管理方面的基础，但是如果没有一定的企业基础，引入ERP管理系统的时候又会遇到不小的阻力。下面有以下几点可以帮助基础薄弱的企业来实施ERP管理系统1：明确企业业务需求，搭建流程框架现在很多的中小企业其实在业务管理流程等方面，并没有一个完整的管理体系或者规划，基本上都是“随意而为”，并且这种现象在越小的公司越明显，因此，如 more...
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