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中小企业企业ERP系统

ERP系统实施的误区和难点分析

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,使用的效果如何。不过在调研中需要了解一个普遍现象,无论是软件提供商、客户企业老板、还是项目负责人,没有人会对ERP项目做出过多负面反馈,打肿脸也要充胖子,打落牙齿也要咽到肚子里,即便是彻头彻尾的失败项目,也没人会承认。在这一点上,他们都是一致的,原因不言自明。只有日常操作使用者,才会告诉你真相! ..

ERP在企业管理中的特点和作用

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存帐、资产账、财务账、往来账等等。“数字会说话”,这些账务数字准确地反应了业务现实。由于ERP的业务流、资金流、信息流三者合一的特点,ERP里的数字不准的主要原因通常是人员没有按业务流程进行规范操作,数据准确性是ERP实施效果的最直接反映。第二层是“优化流程”。由于ERP的流程整合作用,业务数据“一..

ERP实施顾问的工作内容和应具备的五大能力

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角度去考虑问题,一是从高层管理者的角度去思考行业竞争和公司运作的问题,一是从专业、细致的角度去考虑单据、报表、界面等数据处理的问题。当你在这些问题上充分展示了你的专业水准并发挥了你的作用时,信誉自然树立起来了。同时要注意与客户分享信誉。树立信誉的目的是更好更快地完成任务,并不是要与客户争夺项目控制权..

 

实施ERP管理系统可能会遇到的风险

作者:伟创软件  来源:原创
导读:企业ERP系统 ,实施ERP管理系统可能会遇到的风险:到的风险就是以下几个,人力风险、管理风险、成本风险,那么企业又要如何避免这些风险呢?ERP管理系统实施的人力风险    erp管理系统的投资成本大、开发周期长,所以想要成功实施,就需要高层领导保证充足的人力、物力和财力投入。由于员工对软件缺乏了解而导致的对风险的抵抗力。
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
企业实施ERP管理系统不是可以一蹴而就的,其中会伴随着很多的风险,而企业在实施ERP管理系统可能会遇到的风险就是以下几个,人力风险、管理风险、成本风险,那么企业又要如何避免这些风险呢?

ERP管理系统实施的人力风险

    erp管理系统的投资成本大、开发周期长,所以想要成功实施,就需要高层领导保证充足的人力、物力和财力投入。由于员工对软件缺乏了解而导致的对风险的抵抗力。主要表现为企业人员高估了ERP管理系统的作用,盲目追随其功能。或者对ERP管理软件有疑问。另一些则完全依赖it部门进行流程设计和实现。
    一方面,ERP管理系统的实施需要有一定的计算机知识和使用ERP系统的熟练人员,以确保系统的正常运行;另一方面,需要具备与计算机技术知识和企业管理知识相结合的复杂人才,以管理、维护和开发该系统。然而,中小企业的人员素质普遍较低,没有这种类型的人才,特别是第二类复合型人才。

ERP管理系统实施的管理风险

    领导是不是对ERP软件足够了解。首次触电低估ERP管理系统的实施,将通过企业产生。 ERP的实施可能会影响将导致以下:改变竞争策略,调整组织任务的各部门重新定义和改变每个人的工作职责和工作,这些变化是每个内部员工的挑战。有没有具体的,有效的领导和项目执行机构,将有可能导致ERP管理系统中途的实施,ERP实施带来了巨大的风险。
    二是erp实施后,企业没有一支具有专业水平的稳定团队来指导、维护和不断优化ERP系统的应用,仅仅依靠ERP系统服务商,也会存在一定的风险。

ERP管理系统实施的成本风险

    在ERP管理系统实施的成本风险方面上,企业应当对ERP管理系统的实施质量和在线结果进行评价和论证,如果没有明确的指标和目标,或者在项目实施后没有进行质量评估,ERP管理系统项目就不能达到预期的目的,造成企业有效资源的浪费。ERP管理系统项目的质量与成本密切相关。

高质量是以高成本为代价的,而质量与成本之间的关系并不简单,质量达到一定程度,所要付出的成本将是非常昂贵的,反过来,当成本质量高于一定水平时,付出的成本更多,由此产生的质量改进也是非常有限的。还需要客观地评价企业ERP管理系统的执行质量和最后实施的结果。许多企业在实施ERP管理系统之初就没有实施的目标和期望,在实施过程中任何时候都无法控制实施质量。在实施过程中,不知道如何客观地进行成功或失败的评价,为企业资源规划系统的使用埋下了危险的种子。 ..


 
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