中小企业企业ERP系统 |
浅谈ERP如何提高企业效率 ERP的本质伟创软件 -> 企业ERP系统 念和实践再次被强化,犹如新开局的麻将牌,东风归位,万象重生。在这样一场焦点争夺战之中,ERP毫无疑问成为众所瞩目的焦点。智能工厂面临的大规模个性化定制的生产问题,必须由各个系统(PLM、MES、现场数据采集系统等)进行承接和解决。
美国先进制造研究机构AMR定义为“位于上层的计划管理系统与底层的工..
企业ERP管理系统从无到有,应该遵循什么实施流程?伟创软件 -> 企业ERP系统 用,并“离不开”ERP管理系统的帮助,那么ERP管理系统最终应该是要遵循什么样的实施流程呢?要了解ERP管理系统的原理,这些原理都带来什么样的好处和作用 ERP管理系统是利用信息技术对企业内外业务流程进行标准化、集成、控制和优化的解决方案。它是企业信息化工作的核心..
ERP管理系统选型的“五拒” 如何成功上线伟创软件 -> 企业ERP系统 主导者,来掌控ERP管理系统的所有推进环节,那么ERP管理系统在企业中应该由“谁”主导推进呢?很多企业决定上ERP管理系统后,无论是公司老板还是总经理,或者是各级部门以及基层员工,都认为“ERP很重要,一定要上”,但是之后却没有下文了,并且进入了比较混乱局面。因为没人知道“ERP管理系统的项目应该让..
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ERP系统实施的方式 ERP失败案例总结 |
作者:佚名 来源:转载 |
导读:企业ERP系统 ,ERP系统实施的方式 ERP失败案例总结:法是常用的项目管理实践,主要是因为这两种方案的实施程度和重点不同。因此,每种方法都有各自的优缺点,每种方法都会带来不同类型的项目实施风险。 ERP管理系统快速部署 快速部署的概念已经发展到解决两个长期存在的问题:ERP管理系统实 |
关键词:
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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ERP管理系统在企业内的两种实施方式 这两种ERP管理系统部署方法是常用的项目管理实践,主要是因为这两种方案的实施程度和重点不同。因此,每种方法都有各自的优缺点,每种方法都会带来不同类型的项目实施风险。 ERP管理系统快速部署 快速部署的概念已经发展到解决两个长期存在的问题:ERP管理系统实施时间过长,收费太多。在纯粹意义上,主要压缩项目进度与以下策略的快速部署: 一。加快决策和解决问题的需要。在许多项目中,宝贵的时间浪费在这些方面。 2、视业 more...
ERP失败案例总结Intenna和北京三露厂的合作案例
北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成(后来划归到神州数码)签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施。ERP软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司。合作的双方,一方是化妆品行业的著名企业,1998年销售额超过7亿,有职工1200多人。一方是国内IT业领头羊的直属子公司。
实施后存在一些表单无法正确生成等问题。后虽经再次的实施、修改和汉化,包括软件产品提供商Intenna公司也派人来三露厂解决了一些技术问题。但是由于汉化、报表生成等关键问题仍旧无法彻底解决,最终导致项目的失败。 more...
ERP时代 CIO激情如何再现?激情过后的无奈 随着时间的流逝,企业对ERP系统的抱怨开始越来越多。表面上看ERP运行是风平浪静,但是暗地里却是波涛汹涌,ERP运行的阻力也越来越大。业界著名的“ERP上线≠ERP成功”,显然得到进一步的验证。ERP在上线之后还将面临更多的困难与痛苦,激情过后随时有可能被打回原形。
缓解压力 保持激情五步 我们知道,出现这样的情况,不仅仅是CIO面临的问题,同样每一个都会遇到这样的问题,但作为CIO这个特殊的人群,有着特殊的要求。笔者认为从以下几个方面进行改进,可提升企业cto对于未来工作的激情 more...
ERP+SCM 让计划赶上变化ERP+SCM 让计划赶上变化
“现场最怕的事,就是停工待料”,梁工长大着嗓门,满脸焦急的样子,“这下可好!车间里已经停了一条生产线,再这么下去,麻烦可大了!”
梁工长说的是K产品的五条生产线,现在因为有两种配件短缺,其中一条线已经停工2天了。
市场“感冒”
K产品的物料清单(BOM)显示,这种产品由总计1020种零部件组成,其中有45种零部件来自外地的5家不同的供应商。
按照主生产计划(MPS),K产品的生产提前期是16天,采购提前期是5天,总装提前期是25天。“从数量上说,这些外部采购的零配件并不是多”,梁工 more...
论ERP的能人们“能人”缺点一:听不进不同的意见
很多企业为了留住人才,往往把人才当作菩萨一般来供养。如此,就养成了能人自傲的性格特点。能人若在企业中,太过于被重视,就会产生一种”个人英雄主义”;有了个人英雄主义后,就再也听不进不同的声音了。
我曾经有个客户,企业花重金从其他企业挖来一个财务管理总监。企业对其非常的尊重,企业任何的决策,都要向其请教。甚至,连总经理在企业的公开场合,都称之为老师。所以,这个财务总监在公司里,也难免财大气粗,听不进一句反对的话。又因为其原先的企业,实施过ERP项目,所以,当我的 more... ..
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