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中小企业采购流程管理系统

信息化时代的采购管理系统

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,就能够依据系统的提醒,一步步的进行自身的工作,走完自身的步骤。  根据采购管理系统运用方式,完全摆脱了中小型企业信息化管理单业务范围运用和单独商品运用的难点,真实保持了公司的全方位信息化管理。其实际意义不仅取决于提升了管理高效率,更关键的是,大大的地变化了公司的思想意识,变换了公司的经营管理体系,..

采购管理系统实施意义

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变大1、店面消费者愈来愈多,怎么才能更强的吸引并管理方法这种顾客呢?发VIP卡積分、会员储值、营销、短消息节日短信、生日寄语,这种大伙儿都很了解。对了,许多店家就是说借助采购管理系统来帮助保持的。2、拿货、市场销售应用本子h人工服务纪录基本信息,传统式方法有哪些缺点吗?第一,汇总、查账十分不便捷,并..

采购管理系统如何规范

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库查询,另外全自动转化成规范、细腻的库存量帐表,立即精确全方位的把握库存报表,合理协助公司控制成本,降低资金占用费,防止物资供应库存积压、紧缺到期,另外对库存量间迁移、汇总、生产制造货运物流、购置货运物流、市场销售货运物流等物资供应流动性保持信息化管理,将公司的快递信息详细地统一管理方法起來。 标准..

 

如何通过采购管理系统解决采购腐败?

作者:佚名  来源:网络
导读:采购流程管理系统 ,如何通过采购管理系统解决采购腐败?:假设供应商贿赂了一个采购员,此采购员又调了岗位,则无法行方便。采购管理系统对采购人员进行年度考核与评级,及时发现不良采购员,并进行淘汰与管理。采购问题二:供应商遇到不公平待遇无法投诉解决方法:采购管理系统自动管理供应商的KPI,若采购人员选择KPI差的供应商,不仅容易被发现,而且对该行为难以解释。采
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

采购问题一:采购人员的固定性,容易受供应商贿赂

解决方法:

采购管理系统对采购人员实施不定期的轮岗制度,假设供应商贿赂了一个采购员,此采购员又调了岗位,则无法行方便。采购管理系统对采购人员进行年度考核与评级,及时发现不良采购员,并进行淘汰与管理。

采购问题二:供应商遇到不公平待遇无法投诉

解决方法:

采购管理系统自动管理供应商的KPI,若采购人员选择KPI差的供应商,不仅容易被发现,而且对该行为难以解释。采购管理系统可不定期对供应商进行匿名调查,追踪采购人员行为。供应商可匿名反馈问题,且结果保密,只有指定人员可查看

采购问题三:采购人员掌控采购全流程,操控供应商的报价,收取回扣

解决方法:

采购管理系统重点是职责分离及电子留痕,如划分采购申请、供应商选取、询价、定价决策等过程分别由不同角色人员去执行。采购管理系统将谈/评的人员和执行人员彻底分开,同一人不能完全掌控采购流程,把权力做到有准备的分开,互相制衡

采购问题四:询价人员线下联系供应商,互相勾结

解决方法:

采购管理系统会记录每个产品有效的报价单,产品新的报价也会进入到报价库,可由系统选出在报价库中该产品的最优报价。采购管理系统记录每个产品全部历史交易价格,并能设定规则来形成产品基准价, PR及PO偏离基准价时,系统会亮红预警决策层




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