如果你只是简简单单的装了ERP管理系统，而没有改变任何人的工作方式，那么你不会看到ERP管理系统带来的任何价值。实际上，由于新装了人们都不熟悉的ERP管理系统，最后导致的是更低工作效率。
ERP管理系统是一款后台管理辅助促进软件，它需要记录，需要条件，产生报表，但需要人去分析，而后为决策提供数据支撑。
ERP管理系统在企业中实施，就用ERP最主要的财务模块来说，为什么绝大多数企业都容易实施成功，就是因为世界各国的财务管理标准、制度都非常相近。中国企业在改革三十多年以来，已经在特定的环境下形成具有鲜明特色的企业文化和企业管理经验。理念和工具的先进和高效不能替代和谐。军队的管理体制不能适应农民的管理。企图用渗透西方文化烙印的ERP这一种模式把五彩的中国企业染成一种颜色，不符合企业发展的客观规律。
MRP，这个ERP最最关键的东西，在企业运行的过程中，结果呢：在什么时候生产什么东西（数量，时间），如果产能不是制约条件，如果瓶颈资源很突出，ERP（MRP）“跑”出来的中长期的战略采购计划和主生产计划是有很好参考作用的。按照ERP（MRP）的这个计划，进一步研究企业内外环境的平衡，分析市场需求和企业能力资源配置，讨论业务运行与财务供给的平衡。从这个意义上，ERP对于企业的上层领导是很有意义的信息化工具。让人不解的问题是，做这个中长期计划，EXCEL表格做的应该不会比ERP差吧，何苦花那么多钱买这个“鸡肋”呢。这就是ERP绑定MRP的主要原因。没有MRP，ERP不像“ERP”了。
ERP管理系统在企业中实施，用ERP我们需要方法证明企业原有的管理流程、生产流程到底哪里错了，哪些是低效的；其次，我们必须知道企业的实际状况能够适应ERP新的管理模式并且能够提高管理水平。如果不能验证，上马ERP无异一场赌博。企业家就是资本家，以最小的投入换取最大的产出。当企业家无法从ERP里看出短期收益，企业家的支持就会慢慢减弱，所带来的结果也显而易见。
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