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ERP系统成功实施的关键在于什么伟创软件 -> 在线企业资源计划系统软件
ERP系统后，参与ERP系统实施的大部分人员是毕业不久的计算机专业人员，这些人在接受培训时，对具体业务情况不了解，对财务的资金流不清，会计的借贷关系搞不明。对实施人员的素质要求一支强有力的实施队伍是项目实施成功的基础。由于ERP系统是一套管..
什么是电商ERP系统伟创软件 -> 在线企业资源计划系统软件
案）发展趋势而成的新一代一体化管理信息内容系统，它拓展了MRP的作用，其核心内容是供应链管理管理。电子商务ERP系统它跳出来了传统式公司界限，从供应链管理范畴去提升公司的資源。它将公司从后端开发刚开始所有的管理从订单信息、会计、库房、货运物..
服装行业ERP系统实施的原则伟创软件 -> 在线企业资源计划系统软件
的期待值来考量ERP系统的投入产出率与业绩考核。1.思想观念对服装业ERP系统了解深入、掌握清晰。中小型企业的领导人员最先应当清晰地了解自身的公司为什么要上ERP系统，而不是见到其他公司都到了，就人云亦云，以便上ERP系统而上ERP系统。终..
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企业资源计划系统：ERP系统实施中企业领导的重要性 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：企业资源计划系统 ，ERP系统实施中企业领导的重要性：能进行可行性分析，才能对项目的投资收益有正确的估计。否则，盲目投资有可能成为一个短期行为，投资方向成为一个黑洞。企业领导作为投资ERP系统项目的最高决策者，首先必须了解ERP系统是什么；能做什么；能取得什么经济效益；更重要的是要明白ERP系统实施会给企业的管理带来革命性的冲击；明白在实施过程中会遇到 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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企业领导
企业领导要对ERP系统有较全面的了解
每一个项目的投资或持续投资，都是建立在有收益的基础之上。投资者在对某个大型项目没有全面了解之前，不可能作出投资决策或持续投资。只有在全面了解的基础上，才能进行可行性分析，才能对项目的投资收益有正确的估计。否则，盲目投资有可能成为一个短期行为，投资方向成为一个黑洞。企业领导作为投资ERP系统项目的最高决策者，首先必须了解ERP系统是什么；能做什么；能取得什么经济效益；更重要的是要明白ERP系统实施会给企业的管理带来革命性的冲击；明白在实施过程中会遇到什么困难和阻力；需要怎样配合并支持项目实施队伍的工作。ERP系统是一个长期的管理改造工程，是一个持续投资的过程，其短期效果并不明显，如果企业领导对ERP系统没有全面的了解，ERP系统的持续实施就成为空谈。
企业领导要有实施ERP系统的信心和决心
ERP系统能全面提升企业的管理水平和市场竞争力，但是其成功实施并不容易。ERP系统在企业的全面推行，会遇到很多的困难和阻力。ERP系统实施使得公司权力重新洗牌，只有经验没有知识的老臣，将退出历史舞台。这些保皇派势必会极力破坏以ERP系统为载体的管理革命。新旧系统的并行，使员工的工作负担加重，员工会产生强烈的抵触情绪。ERP系统使得企业某些人的灰色利益变得透明，这部分人会产生强烈的抵触情绪。ERP系统实施中出现的小失误，会被某些人夸大其词，企业领导如果对ERP系统实施没有足够的信心和决心，就会受到反面观点的左右，影响ERP系统实施的如期进行。
企业领导对ERP系统的支持
企业领导，尤其是企业一把手(含各部门一把手)的支持是ERP系统成功与否的又一关键要素。在ERP系统的实施过程中，面对部门的职责划分、人为障碍等管理问题，必须有足够权威的领导作出有效的决策和强力的支持。企业领导必须从人、财、物等资源方面给予支持，保证项目实施的进展；企业领导应在各种场合积极展示对变革过程持久的、一贯的支持；企业领导应对某些抵触和诋毁系统实施工作的人明确表达不悦，以减少实施过程中的阻力；企业领导应经常会见实施相关人员，了解项目实施的进展；在实施过程遇到困难和阻力时，企业领导应及时作出有效决策，保证实施工作正常进行；企业领导应对实施人员及支持者给予公开的、及时的认可和奖励；企业领导应积极参与并使用系统，让系统发挥出最大的经济效用。
使上企业ERP系统项目成为企业行为，而不是个人行为ERP系统项目实施了一半或实施完成后，由于新上任的企业最高领导对ERP系统的认识不够，废除或不重视ERP系统项目，导致ERP系统项目失败的案例也不少。在广东有一个企业，成功实施ERP系统后，经统计纵向比较企业的库存大大降低、产能大大提高、工作效率提高、产品成本降低。ERP系统带来的好处几乎是企业上下所共知，该项目成为一个典型成功案例，吸引了纵多关心ERP系统的各界人员前来学习和取经。但就在这时，一个反感使用计算机的总经理走马上任，企业中会看领导脸色的又没有电脑知识的聪明人反对ERP系统的呼声高涨起来。在削减IT预算和ERP系统实施人员工资的正式文件出台前，ERP系统实施的主力人员已经流失了一半，没有实施人员的监督，业务人员录入系统的工作不再认真，整个ERP系统迅速瘫痪。企业的产能开始降低；库存开始上升；员工工作效率开始下降。几个月后，总经理意识到在该企业中没有ERP系统是万万不能的，所以又加大IT投资，重新实施ERP系统。如此一折腾，浪费了大量的IT投资，给公司的生产经营也造成了大量直接的经济损失。所以对企业来说，应把ERP系统实施以某种形式规范为一种企业行为，就象国家制定法律一样，不能因为某个人的观点就轻易否定，作为新上任的企业领导，面对正在实施的ERP系统，也应经过系统的了解之后，才作出决定，否则，有些决定对企业可能为灾难性的。从某种意义上来说，ERP系统实施应是一项企业行为，而不是个人行为。它成功与否直接关切企业的利益，不应被某些突发事件或个人行为所左右。
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