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在线企业资源计划系统

ERP要成功实施,必须基于企业流程管理

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(开放的集成应用平台),为客户提供全面的BPM(企业流程管理)解决方案。   作为企业管理软件方案供应商的德国SAP公司,为什么要与流程管理方法和工具供应商IDS Scheer公司合作?   正如IDS Scheer公司总裁Aug..

ERP系统试运行的风险管理与控制研究

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据处理等工作,保证数据的准确性与合理性。 1.做好数据输入人员的合理分工 由于系统初始化的数据量和种类非常大,如果让一个人或几个人来完成可能会造成数据输入的混乱,为此我们必须在数据输入前做好严格的、合理的人员分工,保证数据输入工作更加有条不..

ERP系统试运行的风险管理与控制研究

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数据收集、数据输入、数据处理等工作,保证数据的准确性与合理性。 1.做好数据输入人员的合理分工 由于系统初始化的数据量和种类非常大,如果让一个人或几个人来完成可能会造成数据输入的混乱,为此我们必须在数据输入前做好严格的、合理的人员分工,保证..

 

企业资源计划系统:移动互联网时代企业CIO们需掌握的ERP管理软件选型知识

作者:佚名  来源:网络
导读:企业资源计划系统 ,移动互联网时代企业CIO们需掌握的ERP管理软件选型知识:2.4%,并且这一数据在进一步增加,可见,国内企业ERP的普及正在逐步的成熟。  对于大部分的已经实施ERP的企业CIO来讲,ERP项目的实施涉及到方方面面,“一个ERP项目实施完成以后,感觉像换了一个似的”,国内某着名的 的CIO在讲述到该企业实施ERP的经历。作为CIO,无论
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
对比往常,现阶段的ERP管理软件实施成功率要高于过去的许多倍。尽管现在这一阶段的企业ERP,还存在失败但成功应用ERP的企业数量在进一步的增加。据一份调查的资料显示,现阶段企业普及ERP软件已经达到52.4%,并且这一数据在进一步增加,可见,国内企业ERP的普及正在逐步的成熟。
 
 
对于大部分的已经实施ERP的企业CIO来讲,ERP项目的实施涉及到方方面面,“一个ERP项目实施完成以后,感觉像换了一个似的”,国内某着名的 的CIO在讲述到该企业实施ERP的经历。作为CIO,无论是前期实施过ERP,还是没有实施过ERP,都需要做好充分的准备工作。
 
 
当企业在ERP项目选 型的过程当中,作为CIO对于产品的选型至关重要。对于企业的领导来讲,企业领导可能把控企业整体的战略的格局,对于涉及到具体的产品---信息化产品或 者ERP产品并不是很熟悉,这就要求CIO必须要对ERP产品有一定的了解。
 
  1、ERP软件速度是否更快
 
  对于产品本身来讲,要求ERP产品的速度要快。刚才我们提到,现阶段大中型企业应用ERP较多,因此,无论是企业的基础数据,还是现有数据都需要前期 的整理、录入。这就要求ERP软件前期的速度快,这是ERP系统上线前期需要准备基础工作。在ERP上线以后,随着数据和信息量的不断增加,数据量是越来越庞大,ERP软件系统能否满足立益增长的数据信息量的应用,已经成为CIO选型ERP的产品的一个关键问题。当数据量增长到一定的阶段时,ERP系统的 速度是否还如过去以往一样快速?有没有更加合理或者补救的措施成为CIO考虑的另外一点。对于传统的企业ERP软件速度并不是很明显,但从制造、金融等领域数据量的快速增长,ERP软件的速度将直接受到考验。因此,CIO在选型时,可通过专业的测试机构来衡量ERP服务商所提供的ERP产品。
 
 
  2、可操作性是否具备简单实用特性
 
  对于企业来讲,部分企业由于企业人员因素影响及业务的因素,企业对于计算机的依赖程度并不是很高,如传统的的化工业、制造业等,员工的计算机水平有限,限制了信息化发展的进程。而企业上ERP,大中型企业应用居多,满足大中型企业的产品必然涉及到的流程比较多。因此,部分ERP服务商所提供的ERP 产品功能过于复杂,不易操作,同时也不是很实用。对于企业的员工来讲,易用、操作简单最为有效,尤其是对于计算机水平一般的的员工来讲,如果他们对于产品 本身产生抵触的情绪,那么,这将会导致ERP项目必然会失败。判断ERP的产品的好与坏,一个重要的因素就看它是否是实用,如果业务部门或者员工一直在使 用其产品,那么,三个月以后,随着操作习惯的改变,对于ERP的普及推进能起到积极的作用。..


 
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