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在线ERP管理系统

ERP系统的转变风险

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门负责,缺少管理人员和业务人员的积极参与;项目经理由技术部门的领导担任,高级管理人员、尤其是企业的一把手未能亲自关心负责系统实施。由此种种现象,需要企业管理人员转变认识加以改善。管理观念的转变还体现在ERP系统实施过程对企业原有的管理思想的..

我国企业ERP系统信息化建设的现状及原因

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现战略目标、创造竞争优势的重要手段,信息化手段的应用将为企业组织体的改造及升级提供新型的技术平台。然而我国企业信息化建设“前途是光明的,道路是曲折的”,总体水平比较低,综合优势发挥不出来,呈现出”信息孤岛”、资源不能共享等局面.实现ERP系..

信息化咨询与ERP系统信息化建设的关系

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,企业用户与IT厂商是直接的甲方乙方关系,由于双方在实施信息化的出发点不同,存在着“结构性”的缺陷。企业用户作为甲方,是信息化项目的委托方,他们往往缺乏必要的、系统的管理知识、信息化知识和判断力。整个项目实施过程中,他与开发商的知识处于不对..

 

ERP管理系统:ERP系统的软件风险

作者:佚名  来源:网络
导读:ERP管理系统 ,ERP系统的软件风险:功能风险"。针对目前中国市场上的ERP系统软件,主要存在的软件功能风险有:软件功能与企业需求的满足程度,系统的集成性,软件的成熟性和稳定性,对2000年问题的解决方案,以及对中文界面和数据的支持程度等。目前在中国市场上的ERP系统主要有两大类:由国外软件厂商开发的系统和由国内软件厂商开发的系统。国外
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
一、软件风险
软件风险主要包括软件本身存在的功能风险和企业选择软件时产生的选择风险。
1:软件功能风险
由于ERP系统的纷繁复杂,ERP系统软件本身可能存在各种功能不足或潜在的软件缺陷,我们称之为"软件功能风险"。针对目前中国市场上的ERP系统软件,主要存在的软件功能风险有:软件功能与企业需求的满足程度,系统的集成性,软件的成熟性和稳定性,对2000年问题的解决方案,以及对中文界面和数据的支持程度等。
目前在中国市场上的ERP系统主要有两大类:由国外软件厂商开发的系统和由国内软件厂商开发的系统。国外的ERP系统软件在一些发达国家已经经历了一个较长的开发和使用阶段,因而在软件功能对企业需求的满足程度、系统的集成性、软件的成熟性和稳定性上表现比较理想;而国内的ERP系统软件一般都是从财务核算软件开发提高而来,在符合中国会计制度上占有一定的优势,但软件功能在除财务核算以外的企业财务数据加工分析、生产计划和制造管理、分销物流管理及集成化等方面很多都在开发及试运行中。
2:软件选择风险
面对中国市场上林林总总的ERP系统软件,企业在进行软件选择上同样会遇到所谓的"软件选择风险"。软件选择风险包括:企业是否清晰地定义了自己的需求和期望,企业如何综合地评估ERP系统,包括软件功能、价格、软件商的技术支持能力等各方面,企业如何将自身的实际需求与软件系统能够很好地进行匹配,从而选择最合适自己的ERP系统?企业中由哪个部门和人员对软件作出评估选择?
在企业实际选择ERP系统时,往往有很多用户未能意识到上述的软件选择风险,从而影响到最终系统实施的成败。我们曾发现不少国内大型企业的老总在提出要求实施ERP系统时,原因仅仅是"其他很多像我们一样的大企业已经用上了某某ERP系统软件......";同时在软件选择过程中往往仅由技术主管和技术人员负责,缺乏实际业务人员和高级管理人员的参与,原因往往是"反正这是世界目前最先进的软件,选择不会有太大的差错......",导致选出的软件在日常业务中不一定适合企业的实际需要。缺乏明确的实施期望和业务目标往往是导致最终系统实施失败的根本原因。
同时,有相当多的企业在清晰阐明自己的具体需求和全面评估和匹配软件上缺乏经验。很多企业在挑选ERP系统时,往往会邀请一些科学院的专家和企业的专业技术人员一起对市场上的主要软件产品进行评估,最终专家组未必达成一致意见,导致企业选择软件的流产。应该承认,这些专家们具有相当专业的软件技术知识,但由于企业在选择软件的过程中缺少管理业务人员的积极参与,没有制明确的整体选择目标,没有对不同管理业务需求的重要性进行先后排序,没有较多地从各使用部门出发去考虑软件的选择问题,从而造成了最终选择软件的不完整配比。
需要注意的是,除了上述提及的软件选择风险,由于参与软件选择的人员的贪污舞弊,收取不正当的软硬件回扣,也会给企业带来损失。..


 
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