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中小企业为什么要实现HR系统? 目前中国共有302万家中小企业，占全部企业数的99%以上、国内生产总值的50%、出口总量的60%和税收的43%。众多的中小企业中普遍存在办公效率低、人员治理粗放、人才治理能力较大企业差、培训不到位、绩效无考核等问题。面对激烈的市场竞争，企业要想生存发展，必须加强自身治理，寻求企业盈利的途径。进行人力资源治理的信息化建设，是中小企业提高企业整体治理水平的重要手段之一。中小企业信息化，要紧紧围绕以治理为中心，从个别部门的应用开始，逐步扩展到建立内部网络系统、接通互联网，开展，从而实现全面信息化。 中小企业是否需要HR系统? 中小企业因为员工规模不大。所以HR治理的相对跨度较小，似乎通过人工就可以完全胜任全部的人力资源治理工作。但实际上，人力资源治理的复杂与否并不在于企业的员工数目是否能“数”得过来，而应该在于每一个员工在企业的全部职业生命轨迹都是需要完整地记录下来的。人工治理方式显然会极大地影响工作的效率，而HR系统就能较好地胜任这份工作。事实上，越是小的企业越是有条件帮助员工进行个性化的职业发展规划。通过HR系统对员工进行治理，将有力地支持企业对人力资源的深度开发。同时，业绩、效能治理的好坏直接关系着公司的成败，通过人力资源软件实施而进行全面的绩效治理对企业来说至关重要。 当然，在实施HR系统时中小企业需要根据自身的实际情况选择适当的模块。不必贪大求全。
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