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在线企业资源计划系统

从保姆到教师关于ERP管理系统的浅谈

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给客户,培养客户独立实施的能力。 随着ERP管理系统的不断发展,越来越多的企业开始认识到保姆式实施方式存在的风险,这进一步促进了ERP系统实施顾问从保姆式向导师式的转变。 导师式的实施顾问可以将更多的精力放在分析企业管理现状,提出业务流..

如何让ERP管理系统数据安全?

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?比如说某个产品的价格数据为空,某笔交易的总额为空,或者是同一个产品的前后交易差额巨大等等。这些问题归根结底是ERP系统的数据质量问题,也是与前期应用系统的时候,是否对于系统中的数据做了严格限定的。问题现在是出来了,审计那边还得CIO再耗费..

揭示ERP管理系统实施成功的秘密

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软件之前都进行了充分的市场调查,他们所选的软件都是来自信誉良好的厂商。 我们已经开始相信,真正的问题在于贫乏的信息和过高的期望。实施一个集成的ERP管理系统是一项艰巨而棘手的任务。如果公司自己都不完全了解自己的需求,或如果他们的供应商在引..

 

企业资源计划系统:“小”企业选择ERP管理系统必读

作者:佚名  来源:转载
导读:企业资源计划系统 ,“小”企业选择ERP管理系统必读:时借鉴:   1.问题一:小企业要不要上ERP系统?   答:只要拿得出钱,上比不上好,早上比晚上好。    小企业管理的脚步老是跟不上业务发展的节拍,尤其是基础管理工作,老板的时间都放在销售上去了,内部的问题逐日逐月逐年地积厚,没有一个合适的契机来作系
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

 下面以问答的形式,有erp管理系统应用先烈的感言,有ERP管理系统应用成功者的体会,也有ERP顾问的真情相告,一并奉     上供小企业在考虑ERP时借鉴:

  1.问题一:小企业要不要上ERP系统?

  答:只要拿得出钱,上比不上好,早上比晚上好。

   小企业管理的脚步老是跟不上业务发展的节拍,尤其是基础管理工作,老板的时间都放在销售上去了,内部的问题逐日逐月逐年地积厚,没有一个合适的契机来作系统性地回顾。趁着企业规模还不大,趁着企业内部管理工作还没没达到积重难返程度,使用ERP管理系统作为管理的工具,打好扎实地管理基础,地基牢,以后盖个30层楼靠得住,否则您想往高里整也不行,要塌!外八字脚在4岁以下穿矫正鞋就能改过来,再大一些就是手术也达不到理想的效果。。

   2.问题二:分步上还是一次性上?

   答:一次性上。

   小企业和大企业实施ERP管理系统不一样,大企业首次实施ERP管理系统要从局部开始,分阶段推进,搞它个一期二期三期N期工程。小企业实施ERP软件不能这样搞,局部应用无法作到信息的共享和信息的集成,在全部应用之前的时间里,企业人员看不到明显的变化,容易打退堂鼓。小企业也没有必要分阶段搞,本身小企业管理层次不复杂,数据量也不大,业务流程也简单,完全可以在实施顾问的指导下,一次性梳理清楚,所以小企业要全面应用,一气呵成,不要去作局部试点之类的多余之举。下面给出150人左右规模的制造企业ERP系统实施的范围:采购、销售、仓库、生产订单、售后服务、财务(与前五项完全集成)、物料计划,共7大块,一块都不能少,也不要去少。这就叫做小企业大应用,把企业的主要业务完全纳入ERP工具中进行管理,想明白了就是“花小企业的钱做大公司的事”。

   3.问题三:要不要先并行一段时间? 

   答:坚决不要并行。

   用户担心如果一下子丢掉手工的东西,乱套怎么办?为了保险起见,原有的一套仍正常使用,同时在ERP系统中同步地模拟并行一段时间,万一系统不对,我还有手工的一套。担心可以理解,但做法极不科学。

   并行会增加一倍以上的工作量,造成员工不愿及时地将信息录入系统;信息录入的不及时、不全面、不准确,造成系统中的数据不真实不可靠,也就没有人愿意去利用系统,也不敢相信系统,时间一长,录都懒得录了,ERP便也就不了了之。等管理者想明白,要回头重新再捡起来,彼时人心已疲,人心已散,砸了不是?

   您没使用ERP管理系统之前的库存帐物百分之百地相符吗?没有吧(若真有时时刻刻100%相符的,没必要上ERP)。乱着吗?停产了吗?不至于吧。所以即使刚刚使用ERP管理系统时数据还不能一下子达到十分的精确,也不会造成乱套和停产。当员工不再有手工的一套可以依赖的时候,ERP数据的准确就指日可待了。要相信绝大部分员工“拿人钱财与人消灾“的觉悟和良好责任感。

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