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在线企业资源计划系统

ERP持续改进三要素

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已有但尚未应用的功能进行深度的应用。因为ERP管理软件系统是一个非常庞大的系统,上线部分其实只是基本功能的基本应用,相对于系统本身具备的全部功能还差得很远。同时还有一些业务不能直接满足,可能需要做一些开发。2.持续改进是对管理的不断提升ER..

中小企业如何实施ERP

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ERP系统集成的控制参数,而不是分散的计划和控制数据。六、只记录关键的交易数据。七、在ERP实施过程当中采取同步工程的项目管理方法。八、关键依靠企业内部ERP实施人员,以我为主进行系统实施。..

升级ERP需要考虑的五要素

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了直接和间接成本后,ERP系统可能是一项重大的资本和资源投资。系统成本是多少,在同类项目比较中,企业的(时间、资源、变更管理、培训)支出是多少?第三、企业风险——您的供应商是谁?他们是不是合格的合作伙伴?他们的从业年限是多久,这款应用程序在..

 

企业资源计划系统:怎样运用好ERP系统

作者:佚名  来源:网络
导读:企业资源计划系统 ,怎样运用好ERP系统:系统本身具有较好的防错功能。在调研确定符合企业实际要求的管理流程后,对相关流程进行规范和固化,在转化为ERP系统后,通过程序对容易出错的地方要进行提示,或者对错误批令进行终止,这需要在ERP实施过程中不断优化而实现。2.操作人员要有规范的操作指南。ERP实施后,要对相关操作步骤进行详解、说明,并按照
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

ERP设计过程中,就需要考虑出错的可能性,从程序上进行提醒、警告或阻止,力求避免无谓地犯一些低级错误。其次要加强操作人员的培训和管理,对运用好ERP系统具有至关重要的作用。具体要求做到:

1.ERP系统本身具有较好的防错功能。在调研确定符合企业实际要求的管理流程后,对相关流程进行规范和固化,在转化为ERP系统后,通过程序对容易出错的地方要进行提示,或者对错误批令进行终止,这需要在ERP实施过程中不断优化而实现。

2.操作人员要有规范的操作指南。ERP实施后,要对相关操作步骤进行详解、说明,并按照指南对操作人培训,符合要求的才能够上岗。这就是要杜绝操作人员的随意性,每一步操作均要按照规范去做,不能说我做错了还可以修改,这种不负责任的行为对ERP系统本身具有比较严重的冲突,也是对ERP系统具有很大的误解,其实ERP系统只是一种管理辅助工具,是一个平台,而不具有人类的智慧,既不具有判断力,也不具有综合分析解决问题的能力。

3.还要有规范的纠错手段。由于现代工作的节奏越来越快,人们的工作行为会变得更加毛糙,在运用ERP系统的过程中,不可避免地出现一些错误。出了是不可怕,可怕的是出了错盲目地纠正,最终造成的损失也许更大。出了错误,要在系统范围内,运用规范的程序进行纠正,既不要在纠错过程中产生数据紊乱,也不要在纠错过程中留下新的错误,这是目前大多数ERP系统构建过程中需要认真考虑的地方。

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