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在线企业ERP系统

电商怎么选择适合自己的ERP?

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潜在的包含了选择时的指导思想。当卖家需要的只是一个简单的打单工具,那么可以直接绕开具备完善管理功能的ERP系统;而当你的愿景需求是找到一款强大适用的ERP来管理自己的整个生意时,就需要一类完善的ERP系统。  之所以要区分开来,原..

ERP系统选购有什么难点?

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缺,也买了包括国际上一流的最先进的软件和信息技术,但是应用过程中仍然出现这样那样的问题,其中一个非常关键的问题就是由于中国企业缺乏有效的管理导致管理落后,运行ERP相关的基础数据不全不准确,从根本上直接影响ERP的应用。 其次,很..

高品质才能实现ERP系统的高价值?

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的ERP子系统相互集成起来。有鉴于此,用户应该选择市场前景最广阔的基础设施组件,因为这些组件以后集成起来更容易一些。 最理想的集成方法是在一个单一的操作系统和数据模型上运行多个应用。然而,虽然这种方法可以减少集成相关应用的复杂性,..

 

企业ERP系统:如何更好的发挥ERP系统优势?

作者:佚名  来源:网络
导读:企业ERP系统 ,如何更好的发挥ERP系统优势?:中小企业的健康、有序发展做出更大的贡献。(一)ERP系统本身具有较好的防错功能。在调研确定符合企业实际要求的管理流程后,对相关流程进行规范和固化,在转化为ERP系统后,通过程序对容易出错的地方要进行提示,或者对错误批令进行终止,这需要在ERP实施过程中不断优化而实现。(二)操作人员要有规范的操作指南
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
在ERP设计过程中,就需要考虑出错的可能性,从程序上进行提醒、警告或阻止,力求避免无谓地犯一些低级错误。其次要加强操作人员的培训和管理,对运用好ERP系统具有至关重要的作用。那么,注意以下三点才能,为中小企业的健康、有序发展做出更大的贡献。
(一)ERP系统本身具有较好的防错功能。在调研确定符合企业实际要求的管理流程后,对相关流程进行规范和固化,在转化为ERP系统后,通过程序对容易出错的地方要进行提示,或者对错误批令进行终止,这需要在ERP实施过程中不断优化而实现。
(二)操作人员要有规范的操作指南。ERP实施后,要对相关操作步骤进行详解、说明,并按照指南对操作人培训,符合要求的才能够上岗。这就是要杜绝操作人员的随意性,每一步操作均要按照规范去做,不能说我做错了还可以修改,这种不负责任的行为对ERP系统本身具有比较严重的冲突,也是对ERP系统具有很大的误解,其实ERP系统只是一种管理辅助工具,是一个平台,而不具有人类的智慧,既不具有判断力,也不具有综合分析解决问题的能力。
(三)还要有规范的纠错手段。由于现代工作的节奏越来越快,人们的工作行为会变得更加毛糙,在运用ERP系统的过程中,不可避免地出现一些错误。出了是不可怕,可怕的是出了错盲目地纠正,最终造成的损失也许更大。出了错误,要在系统范围内,运用规范的程序进行纠正,既不要在纠错过程中产生数据紊乱,也不要在纠错过程中留下新的错误,这是目前大多数ERP系统构建过程中需要认真考虑的地方。
所以说,做好计划、事务处理、控制与决策功能,才能最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心,强调人与人之间的合作精神,实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变,提高企业对市场动态变化的响应速度,最终实现“精益生产”和“敏捷制造”。
那么对于众多ERP厂商来说,为了满足生产过程自动化控制和解决工艺管理、质量管理、部门协作等管理难题,为企业提供全面的生产信息化管理,使生产在受控状态下进行,结合对生产过程信息化控制和上下游信息整合的需求,推出了相应的管理解决方案。据了解,智邦国际ERP解决方案方案将企业整个生产过程有机结合在一起,通过协同化、自动化、精细化的流程管理,使企业能够有效地优化资源配置、提高生产效率、降低生产成本。
ERP系统对于企业管理的重要性,可以在方方面面对企业进行优化,是企业的大脑。它为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的三大流:物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。总结起来,可以为企业取得以下的竞争优势:
1、基于企业资源的持续竞争优势。基于企业资源理论认为,企业是一组资源和能力的集合,任何企业都拥有区别于其他企业的特独特资源,当企业实施一项价值创造的战略,该战略同期未被任何现有或潜在的竞争对手实施的情况下,就认为该企业具备竞争优势。
2、ERP作为一种基于计算机信息管理系统的现代企业管理模式,使企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合。实现资源的优化配置,如加快企业对市场的反应速度,从而提高企业管理效率和水平,并最终提高企业的经济效益和竞争能力。
3、作为企业信息系统的ERP不仅是一个技术系统,同时也是一个社会系统,其实施过程不仅仅是计算机系统的更新换代,同时还会涉及到企业业务流程重组,以及组织结构、企业人员的调整。而只有系统实施完成后并与企业流程匹配的情况下,ERP系统才能起到作为先进资源或能力的杠杆作用。
总之,ERP把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化。ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理。..


 
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