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在线企业ERP系统

如何让ERP管理软件价值最大化

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p;   ERP管理软件实施完成后,培训的工作告一段落。然而随着ERP管理软件人员的变更、以及企业业务的变化,导致ERP管理软件用户遇到这样那样的问题。      有的ERP管理..

ERP系统选型考虑的因素

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雾里看花,不知所从或者草草决定,从而大大影响信息化项目的实施效果。很多企业就是因为前期选型工作的失误而导致ERP项目实施的失败。针对这一问题,笔者根据自己在企业中对ERP软件选型的经验,讨论一下企业,尤其是中小型民营企业在ERP选型的过程中..

汽车行业ERP系统实施时遇到的问题

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nbsp; (1)人员、部门和数据的管理。    对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施,不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是,在整个汽车生产、销售过程中,涉及到多个部门,每个..

 

企业ERP系统:从根源解决ERP系统成功率低的问题

作者:佚名  来源:网络
导读:企业ERP系统 ,从根源解决ERP系统成功率低的问题:p;  一是ERP系统非常复杂,它的实施过程涉及到多个业务环节以及多个部门工作,很难及时发现实施过程中出现的问题;     二是ERP系统投资非常大,但是实施周期比较长,短时间内很难看到实施效果,影响到实施人员的信心和判断;   &nb
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

    提升ERP系统成功率,找准原因并有的放矢地施展对策乃良方。对于ERP系统成功率低的原因,各界人士纷纷给出了自己的答案,其中不外乎以下几种:

    一是ERP系统非常复杂,它的实施过程涉及到多个业务环节以及多个部门工作,很难及时发现实施过程中出现的问题;

    二是ERP系统投资非常大,但是实施周期比较长,短时间内很难看到实施效果,影响到实施人员的信心和判断;

    三是ERP系统技术含量非常高,需要专门的IT维护人员,但是企业的这部分人员流动性一般比较大;

    四是不同的企业管理需求各不相同,即使同一企业,其管理需求也是不断变化发展的,ERP系统的“流程铁定”无法适应企业的需求;

    五是大多数企业无法确保实施ERP系统所要求基础数据的准确性和时效性,从而影响到后续的一系列管理工作。

    从软件自身入手,寻找ERP系统成功率提升对策:针对ERP系统成功率低的原因,很多人倾向于从外界因素入手来解决问题,如提高人力资源素质、重组业务流程、争取管理层的重视、加大力度核查企业基础数据、优化企业组织架构等,却鲜少有人从ERP系统自身入手,通过选择一款功能完善、理念先进的ERP系统,适应企业当前以及未来的需求,提升ERP系统成功率,达到企业管理效益的提升。
   

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