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在线企业ERP系统

ERP系统实施的方式 ERP失败案例总结

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种方法都会带来不同类型的项目实施风险。    ERP管理系统快速部署    快速部署的概念已经发展到解决两个长期存在的问题:ERP管理系统实施时间过长,收费太多。在纯粹意义上,主要..

ERP的数据迁移 ERP市场分析

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RP系统能否媲美新系统? 4)企业是否因为没有ERP系统,或ERP系统过时而止步不前? 二、风险——ERP的风险问题通常与系统“故障”或灾难复原相关;业务连续性和严重故障都是重要问题,不可儿戏。而除此之外,还有五个因素可能对企业产生更大..

ERP要点整理 云ERP的优势如何引导市场变革

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基础数据对ERP体系的重要性。数据如人体的血液,是体系运转的支撑和条件,根底数据则是体系信息的本源,由此构筑一致的信息同享渠道。但是,根底数据处理是实施过程中条理最多、工作量最大、耗时最长、涉及面最广、最容易犯错的地方。能够说,形成项目延期..

 

企业ERP系统:ERP管理系统为何收到企业青睐

作者:佚名  来源:转载
导读:企业ERP系统 ,ERP管理系统为何收到企业青睐:断ERP管理系统在制造行业是否实施成功呢?一:使用者评价的角度    使用者的评价包括企业客户和个人客户两个维度,这两个维度也分别来自企业需求和个人需求。企业需求是企业实施企业资源规划系统后实现目标,解决问题,避免风险的实现。个人需要,如产品的应用经验,制造商和顾问的印
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

如何判断ERP管理系统在制造行业是否实施成功?

    ERP对于制造行业来说是比较重要的,所以引入到制造企业中之后能否发挥其应有的作用是每个企业主都关注的,那么应该如何判断ERP管理系统在制造行业是否实施成功呢?一:使用者评价的角度    使用者的评价包括企业客户和个人客户两个维度,这两个维度也分别来自企业需求和个人需求。企业需求是企业实施企业资源规划系统后实现目标,解决问题,避免风险的实现。个人需要,如产品的应用经验,制造商和顾问的印象和感觉,以及个人的利益或影响。 &n  more...

ERP管理系统为什么能一直受到企业的青睐?

    现如今ERP管理系统已经为越来越多的企业所使用,ERP管理系统的使用相对别的管理系统来说也有比较长的历史了,那么为什么其能够一直受到企业的青睐?ERP管理系统的发展有一个历史阶段,分为四个阶段:    第一个阶段是管理信息系统管理信息系统    是一个比较好的理解,是一个以人为本,利用计算机来收集、存储、更新、记录大量数据,支持查询、汇总等方面的工作,这与会计先生类似。    第二阶段是物料需求计划,它诞  more...

企业ERP管理系统从无到有,应该遵循什么实施流程?

    ERP管理系统在企业中从无到有,从开始的不了解,到最后的持续使用,并“离不开”ERP管理系统的帮助,那么ERP管理系统最终应该是要遵循什么样的实施流程呢?要了解ERP管理系统的原理,这些原理都带来什么样的好处和作用    ERP管理系统是利用信息技术对企业内外业务流程进行标准化、集成、控制和优化的解决方案。它是企业信息化工作的核心内容。它涵盖了企业生产、供应和销售的各个环节,以及人力、财力和物力资源配置的全过程。它是企业发展战略、市  more...

ERP管理系统为什么在国内企业中像怪物

一方面,Gartner Group最初基于制造业延伸出来的定义,与实际应用领域中各类ERP管理系统有着较大的差距;另一方面,市场上我们称之为“魔道”的力量不断地肆意扭曲ERP管理系统的真义。其实,ERP管理系统就是一种信息系统。ERP的英文直译“企业资源计划”也是引起麻烦的一个问题点,特别是“资源”一词实际是一种令初学者丈二和尚摸不头脑。 什么是ERP企业资源管理系统?人力、物力、信息和时间都是企业资源,既然是企业资源计划,你-ERP系统 能不能将这些企业资源按计划都管起来。答案  more...

换人?不换人!ERP管理系统面临两难选择

甲方:从这一个多月对该仓库管理员进行强化训练的效果看,她很难适应ERP管理系统下的仓储管理,换人势在必行。 乙方:ERP管理系统实施过程中所牵涉的岗位都是公司比较重要的岗位,换人不是件容易的事,岂能说换就换? 甲方:仓库管理员的工作很复杂吗?公司懂注塑件的人一找一大堆,找谁不一样做? 乙方:请不要把任何一种业务看得过于简单!有些业务知识是经验长期积累的结果,一些按正常流程工作的部分可能并不复杂,但对一些突发事件的处理,没经验跟有经验的人相差  more...

成长型企业迎接ERP替换时代

企业管理:从“人治”到“规范治理”   “成也萧何,败也萧何”。在商场上历练多年的企业家们都在寻求摆脱“人治”的途径,有意识地推进规范管理。当年华为在搞企业内部流程重组的时候,老总任正非就掷地有声地说过一句话:“我们就是要削足适履!”。很显然,在灵活性和规范性面前,企业领导者会坚定地选择后者。因为在企业发展到一定阶段时,任何疏忽都可能将企业带入绝境,如果没有一个严格的规范流程,很难支持企业长期的发展。   为此,借鉴了很多国内外的管理方法和流程,  more...
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