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在线企业资源计划系统

项目收尾的三大失误,就能让ERP功亏一篑

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目收尾,但还是经常出现项目验收拖延。收尾之难,可见一斑。收尾工作本来就是复杂和千头万绪的,加上临近项目结束人心浮动, 同时还牵涉到项目结算款,扯皮事儿特多,双方矛盾日渐突出,远没有实施过程中的那种协同配合的热络劲儿。总而言之,如果对项目收尾..

需要摒弃关于ERP的过时思想

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,而原话是:“上ERP有可能早死,不上ERP只能是等死”。而在传播中,这句话以讹传讹,就变成了现在的“找死”和“等死”。 有业内ERP专家表示,如果放在十五年前,这个观点是有其作用的,因为那个时候大部分企业都还没有上ERP,大家都处在观望..

ERP管理系统的内部控制有哪些

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定合理的制度能够有效来进行管理,发挥ERP系统的最大价值。这种制度控制是结合企业自身制定相应的合理的制度,并且要结合管理部门实行,保证软件的正常安全运行。 2.程序控制 程序控制是针对软件自身的控制。其中包括了:身份和权限控制和ERP系..

 

企业资源计划系统:乱花渐欲迷人眼——ERP的本质

作者:佚名  来源:网络
导读:企业资源计划系统 ,乱花渐欲迷人眼——ERP的本质:材料选择多家供应商,对于需求较大的大宗材料可以采用竞标的模式来确定新的供应商。 2.按需采购   除了战略采购外,其余的需求都依照专业中小企业ERP系统的建议,按照订单采购,严格控制采购宽量和超订单入库的情况,设置合理的采购计划参数,如采购提前期(LEADTIME)、产出率,要做到随着环境的变化
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

1.所采购物料的市场价格

  材料的价格应该瞄准国内和国外两个市场,特别是在人民币不断升值的国际环境下,进口国外的材料更有利于降低采购成本,要改变依托单一的供应商供货的模式,不断发展新的供应商,同一材料选择多家供应商,对于需求较大的大宗材料可以采用竞标的模式来确定新的供应商。

2.按需采购

  除了战略采购外,其余的需求都依照专业中小企业ERP系统的建议,按照订单采购,严格控制采购宽量和超订单入库的情况,设置合理的采购计划参数,如采购提前期(LEADTIME)、产出率,要做到随着环境的变化而不断优化这些参数,避免因为类似的参数值过期而脱离实际情况,导致库存物料的呆滞,占用资金。除了按照需求的数量采购外,按照需求的时间采购也是按需采购的重要的一部分,物料不按期交货,生产线停工待料是最大的浪费,也是最大的成本。

3.物流费用

  随着国际油价的大幅飙升,物流的成本越来越高,它直接影响到采购成本的提升,如何选择和发展周边地区的供应商,是一个不得不考虑的问题,你必须与他一起共同成长,帮助其改善管理,提高质量等。因为现代企业的竞争,不仅仅是产品或服务的竞争,己扩展到企业的整个供应链之间的较量。企业之间的竞争,实质上表现为企业供应链之间的竞争。

  企业供应链中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有效利用,整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链,该供应链具有较强的竞争能力,处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低,企业的竞争力会得到加强。还有就是长期物流的业务采取外包的方式,也可以公开竞标,寻求固定的合作伙伴。

4.采购物料的质量成本

  我们是要最好的质量还是要最优惠的价格,这是一个矛盾的问题,需要找到其平衡点。质量太差,一方面会影响到生产的效率,另一方面太多的挑选、特采容易产生质量事故,频繁的退货、退换无疑会产生更多的工作量和增加物流的成本等。还有就是对质量判断标准唯一性的统一,不能自相矛盾,应该更注重性能结构方面的问题,外观问题可以合理判断。

5.要不断寻求新能源新材料

  只有在材料的选用上不断创新,才能把握价格的优势,它需要和研发的工程师们一道努力,去完成降低材料成本的使命。

一般而言,ERP是面向管理层和决策层的旨在实现业务集成和协同管理的信息系统,企业需要将所有阶段的信息化工作全部集中到工作中,这种情况下,最好选择分期实施的策略。不仅如此,软件企业还必须制定一个总体实施方案,包括实施团队的组建、实施计划与步骤、实施里程碑、验收标准等内容。为协调步骤,确保进度,ERP软件实施方应当主动与客户磋商,共同做好实施准备和实施支持工作,共同讨论和修正实施方案。

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