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在线企业资源计划系统

ERP系统的本质是什么

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根据信息科技(软件系统)来解决公司管理要求的技术性,在解决的技术性中反映管理。技术性在先、管理在这其中或在之后,假如技术性都没法保持,那么就算不上管理观念的。ERP系统是一种管理技术性,并非是一个商品。这都是现阶段了解更为模糊不清和混淆是非..

ERP系统的技术体系是什么

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总得来说,时下信息科技的运用,早已从企业内拓宽到企业外,从电脑上拓展到手机上等移动终端。不论是哪种构架,最底层的数据库查询是免不了的,这点儿早已并不是难题,运用数据信息开展管理软件开发设计,早已是基本技术性。从现阶段的ERP系统开发设计较为..

ERP系统实施失败的原因

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式 、管理实际效果都将开展全局性的更改,它涉及例如权利、岗位、权益等各个方面的再次再分配。众多的ERP系统不成功实例,压根的缘故取决于公司中旧机构方式,无法伴随着企业技术创新的进度、工作流程的更改析转型。ERP系统所产生的不仅是一套软件,更..

 

企业资源计划系统:制造企业ERP系统实施经验

作者:佚名  来源:网络
导读:企业资源计划系统 ,制造企业ERP系统实施经验:。ERP实施小组是IT与业务高度融合的团队,需要对未来有一定的前瞻性,对新知识有良好的吸收能力。在ERP系统实施阶段,数据管理、流程梳理及培训是项目成功的三大关键因素。  数据管理:ERP系统贯穿了企业多个部门,它打破了原来各部门单独管理、数据割裂的状态,数据的核对与清理以及新模式下的数据
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
制造企业ERP系统的建设应作为企业的战略项目进行管理,它涉及企业的各个部门,包括研发、生产、采购、物流、财务等,所以需要成立以“一把手”为领导的实施团队,对企业整体发展方向进行把控,对关键业务进行决策。ERP实施小组是IT与业务高度融合的团队,需要对未来有一定的前瞻性,对新知识有良好的吸收能力。在ERP系统实施阶段,数据管理、流程梳理及培训是项目成功的三大关键因素。  
数据管理:ERP系统贯穿了企业多个部门,它打破了原来各部门单独管理、数据割裂的状态,数据的核对与清理以及新模式下的数据管理流程是ERP项目实施过程中必须解决的问题。关于数据清理,核对过程应以源头数据为基础,以现场执行数据为输入,对编码、BOM等基础数据进行核对和清理。另外,针对数据的收集还要关注收集后的变更管理以及系统上线后的更新流程管控,集中的管理方式将更利于项目实施阶段及系统上线初期的数据准确率把控;  

制造企业ERP培训管理:ERP系统的引入对业务人员的操作习惯进行了较大的变革,项目培训工作是变革的催化剂,充分的沟通与培训,确保每个业务人员熟知自己业务模式的变化点及系统操作方式,这是ERP项目成功应用的根本。据统计,ERP系统上线后,操作错误导致的问题占到问题总数的60%以上,这也反映出系统实施阶段应用培训的重要性。  
中小型制造企业, 在我国数量众多, 对我国国民经济起着举足轻重的作用。同时, 它们也是对信息化建设需求最为迫切的一个群体。 
 通过对中小机械制造企业, 实施过程中的几个关键环节分析,,应当充分认识在实施中的关键环节, 并采取积极措施来保障关键环节的实现, 保证系统的顺利实施。希望该文能对正进行, 项目选型或实施的中小机械制造企业有所启发,切实、有效地提高我国中小型制造企业的核心竞争力,从而使企业的管理水平和经济效益更上一层楼。

制造企业ERP流程梳理:ERP系统作为企业的核心系统,它的实施过程是产品价值体现的过程,在产品选型阶段,实施商的选择与产品同样重要,有经验的实施商对整个企业流程优化起到很好的领航作用。在流程梳理阶段,需要基于现状又要考虑未来。基于现状要求业务人员不能好高骛远,认为借助系统能解决所有的问题,将流程设计的过于理想,管理的细化是需要付出成本代价的,但也需要考虑业务战略规划,业务设计要至少支持公司5年的发展需要。制造行业典型的模式是离散制造,但随着技术发展,离散制造也在向流程管理模式学习,形成了一种新的生产方式:重复制造,例如汽车、机械等行业,大批量的定制生产需要对离散管理过程进行流程管理,ERP实施也需要考虑行业特点进行流程梳理工作。  

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