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在线HR人力管理系统

人力管理系统怎样帮助企业进行人力梯队搭建?

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行人力梯队搭建?1、制定战略人力资源规划公司战略只是确定目标,还需要通过人力管理系统来制定战略人力资源规划,确定未来人才的需求数量和质量。2、人才盘点找出需求和现状(如人才的树熟练和质量)之间的差距,人力管理系统的数据统计和分析能力,可以简..

人力资源管理系统的发展应用

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便处理这一分歧,第一代人力资源管理系统应时而生。那时候因技术性标准和要求限定,系统既不包含非会计的信息内容,也不包含薪酬的历史时间信息内容。第二代人力资源管理系统出現于二十世纪七十年代末。电子信息技术的迅猛发展为人力资源管理系统的分阶段发展..

人力资源管理系统的实施条件

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力资源管理系统;2、保证充裕的资产适用;3、公司人力资源管理工作人员应具有非常的业务流程水平与专业技能;4、全体人员的关心和适用。(二)应采用的对策。人力资源管理系统的执行,就是说要根据系统的基本建设,对人力资源管理工作流程开展整理和提升,..

 

HR人力管理系统:人力资源管理信息化过程分析

作者:佚名  来源:网络
导读:HR人力管理系统 ,人力资源管理信息化过程分析:今天采用的是360度考核,明天可能就改为了KPI考核。处于摸索中的人力资源管理随时都可能发生这样那样的变革,这就对人力资源管理软件提出了巨大的挑战,软件如果不能够随着变革而自行适应,那么,这个软件就没有生命力。而这一点,对于自行开发的软件是很难做到的。 追求一步到位,造成停滞不前 一些单位在进行人力
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
人力资源管理信息化过程分析:由于我国目前正处在由传统人事管理向人力资源管理过渡的转型时期,人力资源管理从思想到行动都发生着巨大的变化,今天可能采用的是“薪点工资制”,明天可能就要改为“岗变薪变”工资;今天采用的是360度考核,明天可能就改为了KPI考核。处于摸索中的人力资源管理随时都可能发生这样那样的变革,这就对人力资源管理软件提出了巨大的挑战,软件如果不能够随着变革而自行适应,那么,这个软件就没有生命力。而这一点,对于自行开发的软件是很难做到的。 追求一步到位,造成停滞不前 一些单位在进行人力资源管理信息化的过程中常常有这样一种情况,该单位根据管理需要决定要搞人力资源管理信息系统,责成相关部门去做。人力资源部就会想:“难得单位立项,一定要多申请资金,一步做到位,以后再申请就难了”。在这样一种心态下,往往倾向去选择一套大而全的“完美”的软件。结果选来选去,没有选到满意的软件。

事实上,成功的人力资源管理信息化过程应该是循序渐进的,通过我们的了解,现在有一些单位连基础数据库还没有建立起来,仍处在各自为政,数据不能共享的阶段,在这样的基础上,想要实现一步到位,显然是不现实的。 正确的人力资源管理信息化进程应该分为三个步骤:首先,从行政事务管理、组织机构管理、薪酬福利管理入手,提高人力资源的工作效率。上述三部分工作会占用管理者大量时间,手工操作不仅效率低,且容易出错。因此,人力资源信息化首要解决的是工作效率的问题。其次,从招聘管理、绩效管理、培训管理三个方面规范人力资源管理的业务流程。只有在对人力资源管理相关工作职能完全覆盖并划分清楚后,才能对其具体的流程进行优化。

最从职业生涯规划、人力资源成本评估、人力资源战略决策等几个方面入手开展战略性人力资源开发。如果企业人力资源的信息化还没有实现网络化,基础数据分散,不能共享,那么距第二个步骤就比较远了。网络环境下的招聘、绩效、培训都是流程管理的组成部分,都要求操作人员必须熟悉网络下的应用,前提是本单位已经在网络环境下建立了良好的基础数据库并应用良好。 事实上,能够解决所有问题的“完美解决方案”是不存在的 。企业必须要对自身人力资源管理所处的阶段有清楚的认识,盲目追求“完美解决方案”很可能导致企业为适应先进的管理模式和业务流程,而对现有的管理模式进行大规模的再造,引起一场“管理革命”。中国企业近70%没有实现完全的市场化运作,因此采用渐进式改造更为合适。如果强行踢开“绊脚石”,很可能造成踢了“石头”砸自己的脚。因此,对于一个企业来说最好的解决方案就是适合自己的解决方案。 过度招标、项目失败 企业在进行HR软件选型时,会遇到大量的厂商参与竞争。一般的用户都希望引入竞争,“花最少的钱,办最好的事” 。因此,招标成了企业达到这一目标的途径之一,
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