协同办公软件之ERP系统 |
ERP系统在中小企业应用中存在的问题伟创软件 -> 在线企业ERP系统软件 企业高速成长与管理落后的矛盾日益突出中小企业处于快速成长过程,业务流程变化较快,成长过程中管理落后的矛盾日益突出。特别是一些进入成长期的企业己经有了稳定的产品、项目,原有的管理模式不适应企业内外环境的变化,企业迫切需要借助信息化手段在企业内部形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构,以更为有效地..
中小企业如何合理应用ERP系统伟创软件 -> 在线企业ERP系统软件 更大的风险性,不少中小企业对ERP系统要么盲目乐观,不经认真思考和选择,往往是事倍功半,甚至失败。面对ERP系统应用热潮,面对众多的软件开发商、应用服务商、管理咨询公司的营销攻势,面对政府的推动和鼓励,面对众多不成功的应用案例,面对自身现实的应用需求,中小企业应认识实施ERP系统项目具有风险性,做到..
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协同办公软件之ERP系统:ERP系统实施成功的几点要素 |
作者:佚名 来源:网络 |
导读:协同办公软件之ERP系统 ,块切分,数据信息分离出来;走不如意,失败;沒有达到控制成本、成本费、提升效益等真实ERP系统的运用经济效益指标值。缘故究竟是什么?去除这些毛皮的、片面性的见解,20很多年来,我国ERP系统成功与失败主 |
关键词:
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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关键遭遇的难题包含:将ERP系统作为水杯碗盘等传统式化学物质产品;会计、生产制造货运物流等控制模块切分,数据信息分离出来;走不如意,失败;沒有达到控制成本、成本费、提升效益等真实ERP系统的运用经济效益指标值。 缘故究竟是什么?去除这些毛皮的、片面性的见解,20很多年来,我国ERP系统成功与失败主要是以下3大关键缘故导致: 1、只是把ERP系统作为一种专用工具,为上ERP系统而上ERP系统——沒有在ERP系统运用以前最先调节理清工作流程,搭建规范性的管理管理体系。 提议:治标不治本标本兼治,在ERP系统运用以前最先调节理清工作流程,搭建规范性的管理管理体系。ERP系统与传统式产品较大的差别就取决于:它是一种管理观念方式 与步骤,因而,是不是将ERP系统作为管理对待?是不是在ERP系统运用以前理清工作流程、搭建规范性的管理管理体系变成ERP系统运用取得成功是否的第一个前提条件。 2、型号选择不成功——挑选了一个步骤堵塞,作用不全或是不好用于本公司的ERP系统。 提议:挑选了真实的功能齐全合适自身的ERP系统。ERP系统与传统式产品之第二差别就取决于:她的表面是看不出的,许多公司连如何选择点评一个ERP系统的好坏优劣都不清楚?假如买来一个不正确的作用不高的ERP系统商品,就无救了,由于再出色的实施顾问也不可以改动软件自身。 3、ERP系统经销商的执行服务项目不及时。她们通常派沒有管理工作经验的、既不明白会计又不明白企管的、程序猿级开展简易轻率粗心大意的执行服务项目。 提议:由既这些既懂会计、成本费,又懂公司管理的咨询顾问师开展充足的及时的项目制的执行。ERP系统与传统式产品之第三差别是:十分重视执行,执行决策成功与失败、决策运用实际效果!国际性取得成功的工作经验觉得:ERP系统之取得成功5分钟商品、7分执行。 一样的ERP系统商品,在不一样实施顾问手上,还可以有不一样的实际效果。换句话说:ERP系统是不是运用取得成功?是不是能做到降成本费库存量等运用经济效益?务必具有所述三个标准,务必另外做到,缺一不可。不成功的公司请反省大家是不是在3条中缺乏哪一条?欲上ERP系统的公司请切记、勿一错再错。..
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