协同办公软件之ERP系统 |
中小企业ERP系统采纳模型伟创软件 -> 在线企业ERP系统软件
先进管理思想的信息系统,其成功应用能够有效整合企业资源,提升企业管理水平,提高其竞争力。不过，根据不完全统计,应用ERP系统的企业中,成功实现系统集成的只占10%～20%,没有或只有部分集成的占30%～40%,失败的却有50%之多,迄今为止我国成功实施ERP系统的企业还不足三分之一,并且目前选择实施..
国内ERP系统的因素分析伟创软件 -> 在线企业ERP系统软件
定基础,那么企业引进ERP系统所需要的经验和人才方面都占优势。通过已有的IT投资,积累了一定的项目经验,也培养了一批专业骨干,基层员工的电脑操作水平都得到锻炼。这些前期积累,可以减少企业对ERP系统的恐惧和抵触心理,从而提高中小企业的采纳意向,人们通常对熟悉的东西信心十足。 2.企业规模 企业规模..
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协同办公软件之ERP系统：ERP系统在企业实施过程中的注意问题 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：协同办公软件之ERP系统 ，模式逐渐跟不上市场的发展，所以急需用ERP系统来提高管理，这种情况往往存在需求风险。企业在准备应用ERP系统之前，需要理性地进行需求分析：企业当前最迫切需要解决的问题是什么？ERP系统是否能够解决？在 |
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关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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ERP系统在企业实施过程中的注意问题 (一)需求分析，确定现实目标。国内企业发展越来越快，管理模式逐渐跟不上市场的发展，所以急需用ERP系统来提高管理，这种情况往往存在需求风险。企业在准备应用ERP系统之前，需要理性地进行需求分析：企业当前最迫切需要解决的问题是什么？ERP系统是否能够解决？在财力上企业能不能支持ERP系统的实施？基础管理工作有没有理顺？人员的素质够不够高？准备在上ERP系统之前是否需要咨询公司协助？如果能够决定什么是正确的事，然后再正确地做事，风险将大大降低。 (二)全员参与的“一把手”工程。都说ERP系统 是“一把手工程”，只有高层领导重视，才能使ERP系统实施获得成功。但现实是“一把手”太忙，往往只是名义上的项目领导，企业的CIO又没有足够的权力，项目将很难推进。因为领导者决定企业的经营目标，实施ERP系统是为了配合企业经营目标的实现，因此一把手的参与是必需的。团队对ERP系统实施在初期学习热情高，但持续信心是成功实施ERP系统的必要条件之一。 (三)建立项目管理体系。ERP系统项目是一个具有系统复杂、实施难度大、应用周期长等特点的企业管理系统工程，因此，企业在ERP系统应用过程中，必须从系统工程和科学管理的角度出发，建立健全工程项目管理体系和运作机制，确保ERP系统项目的成功实施。 (四)数据基础信息的完善。信息是正常运行的保证，数据必须准确。很多企业在基础数据的准备上很难投入足够的精力，结果是“输入了一堆垃圾，最后输出的还是垃圾”。ERP系统基本的运行平台就是建立在数据的基础工作上，为ERP系统 导入后的正常运作奠定了基础。 ..
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