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协同办公软件之ERP系统

ERP系统成功的标准

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成本、提高利润率、提高存货周转率等。项目验收时,就拿这些指标作为评判项目实施是否成功的依据。武汉某光纤光缆公司在实施ERP系统前,绘制了70多页的业务流程图,并以此作为软件选型的依据。项目验收,也以双方商定的流程来检验。这些典型案例,说明如果用户同软件商要愉快合作,必须有共识的量化预期目标。在ERP..

ERP系统评判成功的标准

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的”。反之,这种结果可能是短命的,昙花一现;验收通过了,新系统束之高阁,一切照旧。因此,作为项目评价,一定要既看结果,又看过程。具体可以考虑以下方面:体现一把手工程,整个项目是在一把手亲自关注和指导下实施的。项目前期工作有正确的企业管理诊断,有需求分析和投资效益分析(或可行性分析报告),经过管理高层..

 

协同办公软件之ERP系统:ERP系统的的评判方法

作者:佚名  来源:网络
导读:协同办公软件之ERP系统 ,ABCD评级,是美国生产与库存管理协会(APICS)一些专家提出的建议,不是APICS的协会标准,更不是工业标准。ABCD评价是企业为了检查实施的结果的自我考核,是企业行为,不是政府行为。ABCD的评
关键词: 项目管理  合同管理  知识管理  档案管理  协同办公  ERP软件  客户管理  进销存  流程管理 
 

ABCD评价法的不足


  有人用是否达到国外的MRP II ABCD级评价标准来衡量“成功”。国外ABCD评级,是美国生产与库存管理协会(APICS)一些专家提出的建议,不是APICS的协会标准,更不是工业标准。ABCD评价是企业为了检查实施的结果的自我考核,是企业行为,不是政府行为。ABCD的评价内容仅仅局限在MRP II实施的效果,不全是必要的关键业绩指标。


  据国外专家介绍,评为**ERP系统 II企业,不象通过ISO 9000认证那样,不等于拿到进入国际市场的通行证。国外许多实施MRP II卓有成效的企业,并不热衷于ABCD评比;因此,统计数字显示的A和B级企业所占百分比是偏小和不全面的。


  但是,ABCD评价方法依然有许多可以借鉴的地方,如:


  1.ABCD核查表已经具有“平衡记分卡”的雏形,即细分类别,兼顾战略和战术,财务和非财务,高层与低层,尽量全面。


  2.MRP II系统是由三个管理层次组成的,因此,不同管理层次有不同的考核指标,做到责任明确。其中有几项涉及基本数据的准确度,考核负责维护数据的部门。


  3.考核内容分为“实施业绩考核”和“管理规范考核”两部分,ERP系统。前者主要是计划的可行性和完成率、数据的准确性、以及在交货、质量、速度、成本等方面的完成的百分比。后者主要是回答在培训、数据准备、应用、总体运行等方面提出的问题,用“是”或“非”答题评分。就是说有百分比计算和答题两种考核形式。


  最初的MRP II的ABCD业绩评价系统没有强调项目目标和高标准定位。ABCD考评表的方法条目过多,执行起来很烦琐。因此,如何评判ERP系统项目成败,还需要国内企业不断创新,提出与时俱进的新方案。

 

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