协同办公软件之ERP系统 |
ERP系统外部顾问需要具备什么条件伟创软件 -> 在线企业ERP系统软件 和复杂程度,所涉及的行业也比较接近;2)有较好的需求分析能力;3)能够为实施工作指明方向并提供领导力;4)非常重视知识转移并知道怎样做好知识转移工作;5)非常熟悉自己公司的实施方法与工具(或者实施经验丰富能够很快适应不同的实施方法与工具);6)具有较好的工作软技能,比如是一个好的倾听者、沟通者和教练..
ERP系统的难点伟创软件 -> 在线企业ERP系统软件 另方面要求模具加工周期尽可能短。这种特点要求模具加工企业对客户需求反应要迅速,计划要严密并减少各种等待时间,但现实的各种变数与此是相矛盾的。 模具零部件往往需经过锯、铣、磨、钻、CNC、线割、EDM、fit模、抛光、装配等加工工序,它不象批量生产通过试验获取较为..
|
|
|
协同办公软件之ERP系统:企业为什么要上ERP系统 |
作者:佚名 来源:网络 |
导读:协同办公软件之ERP系统 ,上ERP系统的目的和量化目标是什么?3.这些目的和目标实现了没有?如果实现了目标,就是成功。这是一个最最基本的答案,是不是过于简单了,不要小看简单,不少企业还答不出呢。你会听到各种答案:“我们是一个快 |
关键词:
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
|
|
问一下实施ERP系统的企业老总几个问题,应当可以找到答案: 1.你们企业为什么要上ERP系统? 2.上ERP系统的目的和量化目标是什么? 3.这些目的和目标实现了没有? 如果实现了目标,就是成功。这是一个最最基本的答案,是不是过于简单了,不要小看简单,不少企业还答不出呢。 你会听到各种答案: “我们是一个快速成长的企业,不搞信息化不行。”道理没错,但搞了信息化要怎么个“行”法,没有说透,工作不够细致,没说清“预期”是什么。 “我们的对手都上了ERP系统,我们也得上。”总体上没说错,但是有没有“攀比”和“赶时髦”之嫌?不管怎样,还不是预期目标。 “我们是行业龙头,要在信息化建设上带头。”“上级要求在三年内,50%大中型企业实现信息化,我们责无旁贷。”不错,榜样的力量是无穷的。但是,信息化毕竟不是政治运动,如果目的是做“领头羊”,只要做到行业里的“最先”,就算达到目的,但是这同成功有什么关系,很难解释。是否有追求“形象工程”和“政绩工程”之嫌? 总之,没有量化的目标,就无法评判是否成功。 国外有一些报道评论ERP系统的成功率时,是以“是否按进度完成”,“预算是否超支”来衡量的。例如有报道说:“国际上,工业研究表明:ERP系统项目70%以上都不成功。而且成本平均超预算240%,安装时间超预计178%。”这是一种从项目管理目标的角度来评判ERP系统项目的成败,并不全面。试想,如果进度有推迟,预算有超支,但是却达到了预期的目标,能够说不成功吗?..
|
|