1、项目管理为导向的产品招标 核心企业通过问卷调查的方法获取市场信息，分析市场需求已初步形成 ERP系统 产品的需求，目标产品的模糊设计规范。根据产品的设计规格类型，核心能力由原材料供应的要求，生产和销售的各个环节。根据能力要求的指标，库存管理，调用ERP采购管理，销售管理，客户管理模块，初步确定联盟成员资格列表合作，发布公共信息的。也可以在公共教育释放，以新的合作伙伴。投标单位收到招标公告，日志ERP创新联盟管理模块打开“招标中心”，填写企业的基本信息和提交的匹配索引能力需求信息。
2、项目管理为导向的产品评价 评估是对创新联盟成功运作的关键，科学、系统的评价指标体系是企业生存和发展的供应链环境下的基本条件。根据供应链管理的原则，评价过程中，评价供应商的评价。 2.1供应商评价指标 根据模糊设计规范，从过去的经验中吸取教训，发展能力指数表。根据投标的供应商零件分类，与相应的供给竞争企业不同的模块产品，有不同的资格标准和检查表。产品的质量，成本和公认的最常用的重要评价指标。创新联盟，投标企业协同设计的能力是一个重要的评估因素。 2.2分销商的评价 加入创新的合作伙伴，不仅需要有强大的市场销售能力，也为创新联盟的一个重要组成部分，必须确保顺利运营的市场需求信息流。因此，在对市场需求信息的收集和处理信息的准确传输，和分销商的选择可以降低“牛鞭效应”，为了消除市场需求的偏差。通常，建立创新联盟解散，不仅带来了不稳定的ERP系统，但也会增加合作成本。因此，要重视创新联盟的研究工作的建设，减少盲目性，增加成功的可能性。
3、项目管理为导向的客户参与设计 在消费者参与的设计是产品设计的发展方向，供过于求，产品同质化严重的市场环境，交互设计可满足客户的个性化需求，实现大批量定制生产模式。在大规模定制的通常是客户主动获取制造企业门户网站登录分销商或。为定制。基于产品创新联盟是一个面向顾客的信息采集平台通过互联网建立。采集需要数据格式信息，通常由产品的家庭支持系统。
4、面向项目管理的信息管理 中心面向客户需求信息的窗口，在生产类似的界面和其战略合作伙伴门户网站。因为知识有限的顾客的特殊领域，同时，为了满足客户的个性化要求，需要产品族管理思想，采用模块化设计方法，根据功能模块的产品，通过之间的函数模型，映射原理模型，结构模型，产品族建模。用户可以选择不同类型的产品，在不同的部分，也可以设置参数，材料，颜色，等等。
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