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协同办公软件之知识管理系统应用

知识管理系统实施后的推广与支持

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用;实现社区,学习型组织、头脑风暴等知识管理提升计划的全面运行,并将其制度化。 难点:对全面推广造成的混乱进行控制和对知识管理实施全局的把握;知识管理融入业务流程和日常工作;文化、管理、技术的协调发展;知识管理对战略目标的支持;对诸如思想观念转变等人为因素的控制以及利益再分配;建立知识管理..

KM系统知识传播的层次性

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入、成本和过程基本没有概念。领导们这种认识容易造成的后果是对具体KM负责人的“不满意”:由于期望过高,而事实总是那么无奈,会觉得KM负责人不得力。对于高层的KM知识传播,宜采用面对面的方式,你不能期望你的老总成为知识管理的专家,所以最好是有外部的咨询顾问参加的访谈的形式对高层领导进行KM知识传播,借..

 

协同办公软件之知识管理系统应用:知识管理系统在企业中的应用

作者:佚名  来源:网络
导读:协同办公软件之知识管理系统应用 ,新才能不会成为“无源之水”。 我们认为,任何组织中的知识都遵循“沉淀”、“共享”、“学习”、“应用”、“创新”等5个重要运转环节,这些知识运转环节组合成一个螺旋上升的闭环,我们称之为“知识之
关键词: 项目管理  合同管理  知识管理  档案管理  协同办公  ERP软件  客户管理  进销存  流程管理 
 
创新是企业可持续发展的动力,而知识管理是创新的重要基础,只有把创新奠定在知识资源有效整合的基础上,创新才能不会成为“无源之水”。 

我们认为,任何组织中的知识都遵循“沉淀”、“共享”、“学习”、“应用”、“创新”等5个重要运转环节,这些知识运转环节组合成一个螺旋上升的闭环,我们称之为“知识之轮”: 
第一个环节是知识沉淀,又称为知识编码,是指提高知识显性化程度,将知识从无序到有序、隐性到显性的过程; 
第二个环节知识共享,是指知识能够为更多组织成员所学习和应用的过程; 
第三个环节是知识的学习,指的是组织成员对
组织内的隐性和显性知识的吸收和消化过程,它与共享环节一起改善知识在组织内的扩散程度; 第四个环节知识的应用,是指将所学知识应用于工作实践从而创造价值的过程; 
最后一个环节是知识创新,是指组织成员获取外部新知识或提升内部知识层次,改善对知识的掌握程度,使该部分知识能在应用中产生直接的价值。知识管理系统在企业中的应用就是要找到驱动知识之轮的法则,一般而言,企业可以通过“技术”、“管理”、“文化”等三个方面来促进和保障“知识之轮”的高速运转。 

由此可见,知识管理系统在企业中的应用前景虽好,但实施起来却是非常困难的系统工程,涉及到文化、管理和技术等各个层面,需要根据企业具体环境进行具体分析,并最终制定适合企业特色的个性化方案和推进计划,然后逐步落实。 通过对外部相关行业、企业知识管理实践的分析研究发现,成功的知识管理都会跟企业的管理实践紧密结合,把知识管理孤立化的做法通常都难以取得成功。 
而任何管理问题都是非线性的,现代企业管理成功的关键在于取得战略、组织、流程、绩效、信息技术的协调一致,并辅以文化变革促进的手段,在实现企业管理提升的同时,也成功实现人的转变战略――是企业的经营目标和发展方向,企业的一切经营活动和管理行为旨在实现其战略目标。 

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