上服装产业ERP系统时要看到服装业的特殊点 对于服装企业来说，要上ERP项目时必须意识到服装业与其他制造业的差异性。用消费者的话来说就是：“我们总是买了很多我们并不需要而只是想要的东西。”可见，服装是快速时尚消费品，它具有多变、易逝的流行特点。抢先生产出市场需要的产品对企业信息管理来说是一个挑战。
另外，任何以SKU（库存单位）定义产品款式、颜色、尺寸的企业，其管理都很复杂，服装就属于这种类型。许多服装企业每天处理着成百上千的SKU。同时，服装品种丰富，流行周期短促，调价、削价、移库变化加快，代销、折让、退换等情况频繁发生。在这种繁复的生产经营管理中，精确的流行预测、材料采购、生产计划和分销就显得尤为重要。
服装企业是劳动密集型生产企业，随着东南亚服装加工企业的崛起，中国劳动力成本优势受到挑战。因此每个季节都有很多服装企业向银行等金融机构借贷大量的运作资本以扩大规模，提升产量，这当然就要付出大量的贷款利息，这些利息无疑又将本就不断减少的利润吞噬掉了一块。为了保证现金流量和投资回报最大，需要来自产品和分销两方面的财务信息。如何在管理模式和信息化应用方面进行创新就成为了摆在服装人面前的问题。
服装产业ERP系统对市场需求和供应链的有效控制可以帮助企业规范生产过程，监控现金流，避免过度扩张及开工不足。 不过我们还要看到，目前有的服装企业盲目地以为ERP具有无所不能的效力，以为一个软件就能解决企业管理中的任何疑难杂症。比如在物料编码、订单处理上，服装企业有细分化、个性化需求，可现在不少企业却将其他制造业的信息管理模式硬套在服装业上，导致水土不服。因此，“三分软件，七分选型”，企业必须找到能够满足服装业分色分码和业务流程特性的ERP。 ERP系统会改变或替代原有企业中的许多环节。正如前面提到的那位服装企业老总所说的，员工可能会不适应新系统带来的变化。最充分的准备也不能保证一个系统的理想运行，一点差错都不出。但无论如何，下面的要点十分重要。管理层必须支持和参与工程，最好是能坐镇ERP工作组的决策层。客户必须提供充分的材料，更重要的是，相关的人必须参与其中。这些参与者必须是可以做决断的人，如财务经理。选择一个不断改进系统的供应商也十分关键，以便于满足企业和行业的未来发展要求。 中国企业怎样让ERP实现本土化 接上所说，传统上，集成的信息技术（IT）并不看中服装业。因为服装产业ERP系统的安装所需要的费用不仅非常昂贵，而且也非常耗时，管理方面所需要的费用则更加可观。而且，所投入的费用并非就能够确保利益的实现，而是取决于正确的安装、培训和使用。
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