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北京ERP系统

ERP系统现状介绍

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是的也在10%下列。“2008年至今,软件制造行业受国际性金融风暴危害,尽管提高、增长速度有一定的变缓,但依然是在我国增长速度最大的一个制造行业。”在上月举办的“2009我国软件产业发展峰会”上,我国..

ERP系统选型是否有标准架构

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公司有特殊需求时在套装软件系统上修改或新增特殊的功能。定制和成本及升级有关,定制越多成本越高且越难升级。没有一个公司是能够不定制就使用ERP系统的。每一个公司都有独特的作业方式,每一位部门领导都有不同..

 

北京ERP系统:ERP系统签署合同的应用

作者:佚名  来源:网络
导读:北京ERP系统 ,对于企业来讲无论是大型企业,还是中小企业,都将改变企业的业务流程,一旦做不好会让企业损失很大,甚至会影响到企业的生存。因此,在签署ERP系统合同前,CIO不妨多去参考其它企业的签署情况,保证信息化在合同的签署上“平安无事”。2、节约成本电子
关键词: 项目管理  合同管理  知识管理  档案管理  协同办公  ERP软件  客户管理  进销存  流程管理 
 
1、参观同行或者相关行业合同签署案例
行业内典型用户案例是CIO学习的最好榜样,这一点非常适用于初期CIO或者是准备新上线项目的企业CIO.当一个新的项目上线前CIO因无法准确把握项目的进展程度或者对于此项目熟悉程度不是“胸有成竹”,那么,这就要求我们CIO可去参考同行业企业他们的新信息化项目合同是如何签署的包括ERP系统等。同样作为CIO行业有经验的CIO会告诉你如何去签署。我们知道ERP系统对于企业来讲无论是大型企业,还是中小企业,都将改变企业的业务流程,一旦做不好会让企业损失很大,甚至会影响到企业的生存。因此,在签署ERP系统合同前,CIO不妨多去参考其它企业的签署情况,保证信息化在合同的签署上“平安无事”。
2、节约成本电子合同显“神威”
电子合同的实施,是为了进一步完善了原有的合同管理模式,有利于层层控制信息化合同的标准规范。合同一旦签订,数据将进行集中存放,实行网络管理和过程控制,避免了合同的随意变更和计划的层层加码。同时,在电子合同的管理模式下,下级的计划量只能从上级下达的计划量中分解,任何人为的干扰都将被系统拒绝,严肃了计划的执行。但目前,国内的电子合同还欠缺很多的标准、普及率也不是很高,因此,电子合同目前并不完全适合中小企业的发展。
3、在合同中确定ERP系统项目的开始时间与结束时间
每一个ERP系统项目的开始都需要做好项目的开始和结束时间。在过去我们了解每一个ERP系统上线有的需要一年,有的需要两年到甚至还有需要三年上的才能上线。对于企业来讲三年上一个ERP系统项目已经非常困难,企业的业务将受到很大的影响。如何快速的上线ERP系统,但又不影响企业的业务的已经成为中小企业CIO所关注的ERP系统的热点之一,尤其是对于中小企业来讲,更需要具备快速完善的特点,而ERP系统本身的功能模块特别多,如果没有一个统一的时间制定,那么项目就会越托越久,从而导致整个ERP系统项目最终的失败。..


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