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北京ERP系统：ERP系统的招标与选型 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：北京ERP系统 ，视。归根结底，它是公司领导人员的核心理念决策的，上ERP系统是处理面子问题還是处理腹部难题。如果是处理面子问题，招标会毫无疑问会形式化、有畏公平，变成掩人耳目的营销手段。一般来说，公司上ERP系统的方法有：独立开发设计、联合开发、选购软件。 |
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关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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工程招标简易地说成由欲上ERP系统的公司公布公布工程信息及规定，由各ERP系统生产商开展招投标，从这当中挑选出中标者。工程招标是项目立项后的主要工作中，也是新项目型号选择前的重要工作中。可以说，80%ERP系统新项目不成功的祸患取决于招标会与型号选择沒有搞好。
许多 公司觉得上ERP系统便是买一套软件，压根不把它作为一个新项目对待，更不容易把上ERP系统作为改进管理的突破口，沒有给与充足的高度重视。归根结底，它是公司领导人员的核心理念决策的，上ERP系统是处理面子问题還是处理腹部难题。如果是处理面子问题，招标会毫无疑问会形式化、有畏公平，变成掩人耳目的营销手段。
一般来说，公司上ERP系统的方法有：独立开发设计、联合开发、选购软件。在其中独立开发设计和联合开发都必须公司有较为强劲的研发能力，并且有充足的時间和经费预算，因此一般以选购软件主导。现阶段做EPR的软件企业许多，大的小的，中国的海外的，但参差不齐、各有千秋，有人说的和做的，大家见到的和听见的都不一样，正由于这般，招标会才成为必要。招标会是采用科学研究的程序流程将新项目要求广而告之，再择优录用，最后历经一系列触碰、交涉等主题活动，进行协作、完成最佳的全过程。实际实行上，能够自身主持人招标会，还可以授权委托别的有时间、有工作经验的企业或组织主持人招标会。做为招标会公司，最先要搞清楚自身的总体要求，搞清楚自身有哪些，没什么，要想哪些，保证心里有数，随后再进行招标会工作中。自然，这一总体要求并不意味着新项目的最后要求或详尽要求，当招投标方招标并签署项目合同后，务必为此为根据，与招标公司相互开展详尽需求分析报告并撰写《系统需求分析说明书》及新项目的详尽要求。
招标会很重要的一环是拟定招标文件。招标文件的內容如出一辙，最先必须开展招标会方的企业简介及项目说明，包含项目可行性、项目实施的范畴及各系统內容。重中之重是新项目要求，要令人搞清楚新项目要干什么，及其要完成的总体目标。为何要做这一新项目，做这一新项目的目地是啥？很多人应说自然是要处理公司现阶段存在的不足，推动工作人员的释放和公司的发展趋势。上ERP系统的公司缘故将会各有不同，目地也将会不只一个，但必须在新项目要求里尽量实际地剖析，将难题选准，将指标值量化分析，只能那样招标会品质才可以高，中后期彼此协作才可以开心和富有成果。..
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