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北京ERP系统

ERP系统的过时思想需摒弃

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,因为那个时候大部分企业都还没有上ERP系统,大家都处在观望中,需要这样一个很有血性的口号,把信息化推动起来。可是,现在情况不同了。如果CEO都不知道为什么要上ERP系统,那企业为什么要上呢?这其实反..

ERP系统过时观点有哪些

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化作为基础要素充其量只相当于一张入场券,而要想在市场竞争的大舞台上光彩夺目更取决于这些信息化装备与企业业务的匹配情况,以及由二者随需融合所转化而来的竞争能力。所以,ERP系统信息化建设要走向更高的价值..

 

北京ERP系统:ERP系统技术的可行性

作者:佚名  来源:网络
导读:北京ERP系统 ,O应该从一级和二级经理中挑选合适的人选,在全新的制度下工作,并使ERP系统项目大获成功。  第九宗罪:没有充分发挥全新的整合信息的威力  请不要误解,ERP系统技术是切实可行的,但ERP系统项目30%的挑战来自技术层面,而剩余的70%则来自
关键词: 项目管理  合同管理  知识管理  档案管理  协同办公  ERP软件  客户管理  进销存  流程管理 
 

  假如你准备将93个仓库合并成5个或者6个,并“指望”ERP系统程序帮你完成。从技术上来讲,ERP系统能够做到。但这不是一个简单的技术流程,而是业务/人员流程。如果没有人改**度,整个公司不理解也不支持这样的合并,你的项目将付诸东流。

  但是,假如CEO授权某人彻底审视整个公司及其文化,那就另当别论了。需要重申的是,CEO并不将ERP系统视为简单的技术解决方案,而同时也是业务和组织解决方案。CEO应该从一级和二级经理中挑选合适的人选,在全新的制度下工作,并使ERP系统项目大获成功。
  
第九宗罪:没有充分发挥全新的整合信息的威力

  请不要误解,ERP系统技术是切实可行的,但ERP系统项目30%的挑战来自技术层面,而剩余的70%则来自人员和流程。很少会有人由衷地喜欢变革,然而当公司转向实施SAP时,变革无法避免。小而言之,员工的电脑屏幕会发生变化;大而言之,员工的整个生活都会改变。

  新兴技术统摄一切,并且,一般来说,能使信息随手可得。例如,当原材料到达公司仓库并被扫描进入系统时,任何人都能获得此项信息并加以利用。当产品生产完成,被自动或手工输入系统时,就立即成为可销售的产品,员工不用等到第二天才获得这条信息。

  实时整合和精确数据改变了人们的工作。一个传统的订单操作员可以成为全能的客户服务代表。例如,有了进入整合ERP系统主系统的网上通路,客户服务代表可以马上检索客户的历史记录及其他重要识别内容,还能够查阅在所有仓库(而不仅是当地仓库)的实时库存以及未来生产计划,根据客户需求在生产计划中冻结部分产品向该客户供应。全新的ERP系统技术会影响许多人员,他们需要培训以掌握流程。
  
ERP系统商业计划没有生命力

  毫无疑问,ERP系统项目通常需要12~36个月的时间才能付诸实施,而且通常耗资500万~5000万美元不等,持续能力至关重要。所以,你必须确认开展ERP系统项目的理由,即准备一个扎实的商业计划。

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