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北京ERP管理系统

ERP软件产品的信誉

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,这些用户是跟软件企业“串通”好的。最好,企业能通过网络、论坛等工具,自己去寻找该软件企业最新的用户资源,他们的心声有可能从真实性上,比软件公司提供的用户要高的多。2、在考察的过程中,要注意一点,在企..

ERP系统的统计分析和剖析作用

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北京ERP管理系统:ERP系统的选型失败风险

作者:佚名  来源:网络
导读:北京ERP管理系统 ,或是ERP系统推动者不愿意承担责任,抱着“试试看”的心理来选择简单好用的ERP系统企业管理软件。但是项目成功涉及的因素很多,不是某方面来决定的。另外,软件免费使用其实是满足企业的求稳心理,企业应用简单好用的ERP系统企业管理软件过程中,最大
关键词: 项目管理  合同管理  知识管理  档案管理  协同办公  ERP软件  客户管理  进销存  流程管理 
 
1、选型ERP系统不能试试看
当企业选型简单好用的ERP系统企业管理软件时,经常会被多家厂商的产品搞的眼花缭乱而忘记自己的“关键需求”是什么。在这种情况下,要求软件厂商报价,让软件厂商打价格战,企业也趁机压价,最后选择价格适合,软件并不适用的厂家。这样的ERP系统项目,失败的风险很大。所以选型的时候“关键需求”一定要把握住。
另外一种情况是,很多企业没有应用过ERP系统,或应用ERP系统失败过,又或是ERP系统推动者不愿意承担责任,抱着“试试看”的心理来选择简单好用的ERP系统企业管理软件。但是项目成功涉及的因素很多,不是某方面来决定的。
另外,软件免费使用其实是满足企业的求稳心理,企业应用简单好用的ERP系统企业管理软件过程中,最大的成本并不是软件成本,而是顾问费用和与之配套的硬件、人工成本、机会成本。“天下没有免费的午餐”这句话永远都是对的,企业别被小利蒙蔽了眼睛。一次失败如果说还有机会重新再来,如果跌倒两次,对企业的打击可以说是致命的,以后都不敢有人再提上ERP系统的事了。
企业上ERP系统是一件很重要的事情,牵涉到企业的方方面面,关系到企业的管理水平的提升和竞争力的提升,一旦下定决心要做,就不要以“试试看”的心理来做,要有破釜成舟的决心来推动,而且在项目推行过程中,“强势”推导,铲除一切阻力;这样项目才能得到成功。..


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