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北京ERP系统：ERP系统的意识错误导致实施失败 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：北京ERP系统 ，统化工作中，难以达成一致；2）财务部带头“库存量要精确、成本费应算出去，这种全是财务部门规定大家干的，大家便是以便财务部门上ERP系统系统。”这是一个公司的车间管理跟我说的，他为何那么说呢？！表明ERP系统只产生不便，沒有产生别的。ERP系 |
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关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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一、意识上不正确
1.触到石块渡河；
1）欠缺统一规划；
走一步算一步，必然要交费；最后，将会不乏向前。
2）总体目标不清楚；
运用信息化管理系统（如：ERP系统）一定是必须处理具体运营管理工作上的难题，一定并不是以便拿一个“数字化企业”的牌。
2.各个部门核心
1）技术性单位带头
为何技术性单位带头？许多 公司觉得信息化管理是一个“专业性”工作中，由总工承担较为有效。但技术性单位难以去了解会计、人事部门等系统化工作中，难以达成一致；
2）财务部带头
“库存量要精确、成本费应算出去，这种全是财务部门规定大家干的，大家便是以便财务部门上ERP系统系统。”这是一个公司的车间管理跟我说的，他为何那么说呢？！表明ERP系统只产生不便，沒有产生别的。ERP系统即使只要仓库，也可以给生产制造单位产生一些益处的，但没人告知如何去应用。
3）行政人事承担
许多 公司做信息化管理是以互联网建设等刚开始的，最初由行政部门办公室类单位开展管理的，进而承袭出来。
无论是哪个各个部门带头都是有难题，由于每一个各个部门都是有自身的工作中及技术专业，不太可能学会放下自身的工作中与技术专业去科学研究信息化管理怎么搞；一旦自身的工作中忙起來，或是感觉信息化管理太麻烦了，最先挑选舍弃的便是信息化管理工作中。
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