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北京ERP系统

ERP系统的组成和传递方式

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统需要每天传递给MES一周以后的生产计划数据,也就是顺位计划文件。在传递的顺位计划文件中应该包含有全部生产车间所涉及到的生产信息。   2.2MES传递给ERP系统的生产计划执行数..

ERP系统的设备介绍

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,并且可视明显,因此使用最为广泛,可以应用在所有的生产车间,并且可以动态提示生产者执行正确的生产活动。  配置单      ERP系统配置单是采用计算机打印的方式,将生产..

 

北京ERP系统:ERP系统实施对企业带来的帮助

作者:佚名  来源:网络
导读:北京ERP系统 ,促进企业减少成本,加强内部监督,减少人为因素导致的不良后果。 1、全局流程思想形成,更有利于全局节省成本 当经济危机时,一般来说粗放型管理越来越难以维持企业的竞争力,节约成本成了主流。因此,这时企业需要对供应链各个环节进
关键词: 项目管理  合同管理  知识管理  档案管理  协同办公  ERP软件  客户管理  进销存  流程管理 
 

ERP系统实施对在未来1-2年内求生存的企业带来了哪些的直接帮助:

 


在经济危机下,企业急需解决的问题不外乎“开源节流”四个字。目前的危机对销售、借贷等“开源”产生了很大影响。在没有更好办法的前提下,只能考虑“节流”。“节流”着重提升企业内功,包括业务流程优化、加快客户交货服务、内部成本核算监督等多个环节。即一方面提升客户在危机下的信任感,让客户更放心的在危机下把订单交给企业,另一方面促进企业减少成本,加强内部监督,减少人为因素导致的不良后果。

 


1、全局流程思想形成,更有利于全局节省成本

 


当经济危机时,一般来说粗放型管理越来越难以维持企业的竞争力,节约成本成了主流。因此,这时企业需要对供应链各个环节进行整合,对应来说就是采购、生产、库存和交付等。在此过程中要强调两个管理目标:第一是对各环节的成本监控,第二是提升各环节的效率。

 


在实施ERP系统以前,由于部门本位主义,各部门考虑问题仅从自己的利益出发,虽然部门局部能够形成利益最大化或者效率最大化,但是对于全局却无法做到最优。例如采购环节与生产环节的配合:考核采购环节的指标是成本最低、供应充分;考核生产的指标是节奏平稳、交货及时。但是,采购环节往往从批量经济成本出发,一次购买大量的原料,往往会过多地占用了流动资金。生产同样是经常加班加点、提前交货,不同工序之间不能达到最佳协调状态等。实施ERP系统以后,由于系统是以主生产计划为主线,展开物料需求、能力需求、工单排产、加工日历等,所有环节全部围绕客户订单展开,即能够保证订单按时交货,又能够使流动资金降到最低。

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