随着项目管理和人力资源管理水平的日益提高，越来越多的企业将进一步提高公司运营管理水平，通过工时管理系统设定效率指标来评判指定项目中指定员工的单位生产效率。人力资源成本尤其是高端人才人力成本的增加，脑力劳动密集型项目企业也开始关注员工的工时管理，通过工时管理系统来提高人员利用率和员工工作饱和度。
工时管理系统一直以来广泛应用在制造业等传统手工行业，用来评价单位时间内员工的生产力。实施工时管理系统的目的是什么？
工时管理和人力资源管理、项目管理密切相关。随着人力成本与日俱增，员工工作饱和度，员工的工作效率和工时利用率是企业进行项目管理管理关注的首要问题，那么，工时管理系统对员工的工时进行细化管理的目的就是提高员工工时利用率，合理分配员工工时，运用工时管理系统有利于对下一步的工时利用做出详细计划。对于员工来说，高效利用工时也能在工作中起到事半功倍的效果，工时管理系统对项目工作能够有更加明确的方向和更加详细的规划。
企业实施工时管理系统的目的主要是提高员工的工作积极性，通过工时管理系统所提供的数据进行有效的绩效考核。这个在传统行业非常易于操作，但是项目型企业不是简单的数据统计，所以项目型企业通常将任务与工时相结合，有效的工时需要通过工时管理系统审批。
另外，不同的岗位薪酬不同、工作内容不同，也不能完全通过单一的方式进行管理。所以目前简单的工时表已经很难管理员工工时了，需要借助信息化手段，采用工时管理系统统计发挥管理的最佳效果。通过工时管理系统，不仅可以提高员工的工作积极性，同时还提供了客观的绩效考核依据，最终通过工时管理系统实现企业利润最大化。
