企业人事管理围绕员工队伍建设展开，目的是改进企业组织中的人员状况，从改进员工劳动生产率的角度来提高企业效益。与此相应，它涉及如下四方面工作任务。
1.招聘员工
企业作为以微观效益为中心的经济组织，通过生产经营活动实现经济收益，为此必须拥有符合生产经营需要的工作者。如何识别和招聘合适的劳动者，把社会上的一般劳动者转变为企业员工，并纳入一定的生产经营体系中，使之为实现企业生产经营目标而努力，是企业生存、发展的必要条件，也是企业人事工作的首要内容。
2.提高工作效率
员工进入企业后，能否充分发挥劳动能力，为生产经营活动做出贡献，关系着企业经济效益最终能否实现。为此，需要把企业任务分解、落实到不同员工，尽力使每个员工发挥自身特长，自觉努力地开展工作，提高工作业绩。在此过程中，如何利用好员工的劳动能力，是企业人事工作的一条主线。
3.降低人工成本
企业必须支付一定的成本作为吸引和使用工作人员的条件。由于企业生产经营活动是投入产出活动，只有投入低于产出才能生存和发展，因此吸引和使用工作人员的方式需要从投入产出的角度加以优化。如何以较低成本获取员工的劳动价值，是企业人事工作的一项重要任务。
4.减少劳动纠纷
企业通过成本支付的方式，在获取员工劳动力使用权的同时，也获得了对员工行为的指挥与控制权。在此过程中，二者由于权益矛盾发生的纠纷会危及企业生存。因此，如何协调企业和员工之间的关系，保证对员工的使用与管理合理进行，是企业人事工作的重要要求。
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