国内对于在煤炭企业内实施ERP管理系统来说，煤炭企业不同于制造业，其供应链与传统制造业存在不同的看法。 因此，完全套用传统的ERP管理系统技术也是不符合实际情况的。要想在煤炭企业成功实施ERP管理系统，必须结合煤炭企业的特点采取相应的措施，就必须对项目成功的关键要素有充分的认识，对项目的计划有全面的把握，使得ERP管理系统项目管理的水平有所提高，以求得最终提高煤炭企业的管理水平。
目前，煤炭企业中的员工往往信息化水平比较低，特别是对信息化的理解和对计算机的操作仅仅出于入门阶段，因此，ElLa项目实施成功的重要保证之一就是要抓好培训工作。培训包括：对系统认识的培训、对系统操作的培训，对信息化理解的培训，甚至到对计算机基本操作的培训等等。每个领导、每个员工要自觉地适应信息化的要求，而不能让信息化适应每个人。对ERP管理系统业务技术骨干的培训是ERP管理系统顺利实施的技术保证。 在系统实施前和实施中，都要对技术骨干进行必要的系统软硬件操作培训。要让他们直接参与数据的采集、熟悉各种业务的程序和范围，以便在以后的系统运行及二次开发中发挥作用。技术骨干对软硬件系统的掌握和业务的熟练程度，直接关系着ERP管理系统项目的实施运行。技术骨干同企业部门的一把手是ERP管理系统项目实施与运行的两大支撑。他们之间只有相互协调、配合才算真正发挥ERP管理系统项目管理优势
煤炭企业实施ERP管理系统管理系统建议：总体规划、分步实施 ERP管理系统项目实施通常需要一年时间，有的甚至两年。 在这一段漫长的过程中，如何安排好项目进度，确保这个实施过程能够按照预计的时间表进行对项目的成败至关重要。通常在实施过程中，顾问和客户都会感到实施时间长，成功似乎遥遥无期。做事没有目标，就会影响到实施的质量，造成“为上系统而上系统”，“系统上线算成功”的现象，这样就会对系统实施带来不利的影响，也会对企业的发展产生负面的效果。如果将目标进行分解，让顾问和客户都感到一段时间就实现了一个目标，可以激发项目团队和客户的积极性，有利于项目的开展。所以我们在实施时，把实施目标分解成好几个阶段，这样大家才会自始至终的充满热情的去完成这样一个浩大的工程，同时实施人员才知道每个阶段的工作重点，这样的工作更有效。
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