企业资源计划系统软件专题 |
ERP系统实施风险的控制策略伟创软件 -> 上海企业企业资源计划系统软件
织的统一融洽下，公司最先自主执行ERP系统可行性分析论述，确立执行ERP系统的总体目标和方案，并下决心全力以赴执行。公司依据本身运营的客观性要求，融合过去的信息化管理工作经验和运营管理的历史记录，客观性剖析企业ERP系统执行经营规模和流程，..
ERP系统给企业产生的经济效益伟创软件 -> 上海企业企业资源计划系统软件
,什么是机构采用新技术应用以及他当代管理方式 或别的要素所产生的经济效益.比如,对管理决策的适用,对机构市场竞争影响力的提升,管理水准和公司素养的提升等全是不能用货币价值来量度的,而间接性经济效益和社会经济效益有时候是远远地超过立即经济效益..
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企业资源计划系统：ERP系统的实施阶段运用 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：上海企业资源计划系统软件专题：ERP系统的实施阶段运用：RP系统咨询颐问讨论业务流程操作的每个细节，最终确定其存ERP系统中实现的方案。企业在ERP系统实施前必须完成业务流程重组简BPR。企业进行BPR是实施ERP系统的前提、依据和基础。(3)数据准备：在运行ERP系统之前，要准备和录入一系列基础数据，包括主数据和业务数据，需要作大量分析研究工作。主数据，上海企业企业资源计划系统软件专题 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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1、实施阶段
(1)项目组织：项目实施小组成员主要由业信息技术部门、财务部门等主要部门的领导或业务骨干组成。
(2)方案准备：由关键用户和ERP系统咨询颐问讨论业务流程操作的每个细节，最终确定其存ERP系统中实现的方案。企业在ERP系统实施前必须完成业务流程重组简BPR。企业进行BPR是实施ERP系统的前提、依据和基础。
(3)数据准备：在运行ERP系统之前，要准备和录入一系列基础数据，包括主数据和业务数据，需要作大量分析研究工作。主数据是指会被其他操作过程选用的，在ERP系统财务、业务等不同的模块之间共享的记录数据，包括会计科目、客户、产品、银行、人员等类型的信息;业务数据是指ERP系统切换时点反映企业状况的需要记录结转的业务、财务数据，包括财务账面所有余额、业务台账余额等信息。
(4)ERP系统安装调试：由于ERP系统是信息集成ERP系统，在测试时，应当是全ERP系统测试，各部门同时参与。这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系，找出不足，提出解决企业财务管理问题的方案。
(5)模拟运行及用户化：在基本掌握软件功能的基础上，选择代表产品，录入必要的数据，组织项目小组进行实战性模拟，提出解决方案。可由代表不同环节的关键用户集中进行，根据企业特殊需求配置ERP系统、开发程序等，对ERP系统进行“客户化”工作。
(6)制定：工作准则与规程：针对实施中出现的无法由ERP系统自动控制而必须人为干预的问题，由项目实施小组确定相应的解决方案，制定与之对应的工作准则和规程，并在实践中不断总结、完善。
(7)用户培训。由企业的关键用户在实施颐问的指导下，按照既定的ERP系统操作规程，对最终用户进行ERP系统操作培训。
2、ERP系统运用
(1)新ERP系统上线，新旧ERP系统并行阶段：在这个阶段，所有最终用户必须在工作岗位上的正式ERP系统中操作，处丁真正应用状态，新的正式ERP系统上线开始运作，业原操作方式与新ERP系统同时运行。
(2)验收：在确认新ERP系统运行成功后，完成必要的用户化上作，运行之前还需要经项日领导小组、项日实施小组的审批和验收通过，以确保ERP系统的实施质量。
(3)持续发展阶段：包括软件维护、升级和对新需求的继续丌发工作。随着市场竞争形势的发展，企业管理水平的不断提高、ERP系统自身不断更新换代、信息技术的不断进步等各方面都会对原有ERP系统构成新的挑战，有必要对ERP系统实施结果做一个小结，以判断是否达到最初的目标，在此基础上制定下一步的目标，不断改进和提高。这也是ERP系统和普通应用软件的重要区别。..上海企业企业资源计划系统软件专题
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