企业资源计划系统软件专题 |
ERP系统核心浅谈伟创软件 -> 上海企业企业资源计划系统软件 产计划排程'这个技术瓶颈。‘详细的生产排程'也可以说成是‘生产作业计划',可谓关系重大。企业制定生产计划的过程一般分成两部分,首先是生成主生产计划,其次是根据主生产计划生成生产作业计划。要得到‘主生产计划'一般是从订单,部分企业是从市场预测..
ERP系统的技术瓶颈在哪里伟创软件 -> 上海企业企业资源计划系统软件 最基本的前提条件。同样的, ERP系统 要想干同样的事情也必须达到同样的前提条件:清楚了解企业究竟是怎样进行生产的,每个细节都不能差!这对一个人来说可能并不算难,但对于一个 ERP系统 系统来说就是一件非常困难的事情!有人称之为企业建模,这..
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企业资源计划系统:ERP系统的几个类型 |
作者:佚名 来源:网络 |
导读:上海企业资源计划系统软件专题:ERP系统的几个类型:部纳入到一个项目中,统称为“实施”。(2)产品型。软件企业的产品比较成熟,具有可重构特性,或者已经平台化,能提供多种业务解决方案,能适应某些领域或行业的需求。在这种情况下,实施不包含软件开发工作。(3)半定制型。软件企业已经开发出一个ERP系统产品,但是由于软件缺少一定的灵活性,或很难迎合特定客户的,上海企业企业资源计划系统软件专题 |
关键词:
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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(1)定制型。客户的需求比较复杂和特殊,软件企业只好量身打造、定制开发ERP系统.在这种情况下,他们将软件需求调研、开发设计、实施维护全部纳入到一个项目中,统称为“实施”。 (2)产品型。软件企业的产品比较成熟,具有可重构特性,或者已经平台化,能提供多种业务解决方案,能适应某些领域或行业的需求。在这种情况下,实施不包含软件开发工作。 (3)半定制型。软件企业已经开发出一个ERP系统产品,但是由于软件缺少一定的灵活性,或很难迎合特定客户的需求,而采取的二次开发策略。这时,实施的内容涵盖了二次开发工作。从总体上看,无论哪种实施模式,ERP系统实施都包含了需求调研、瓶颈诊断、流程梳理、产品安装、培训、数据准备、试运行、系统切换、用户测试、验收、售后维护等内容。 一个ERP系统项目的成功并不代表一个行业的成功,一个ERP系统项目的失败并不意味着一个产品的失败。虽然不同的ERP系统实施模式在实施内容、实施流程、实施方法上大同小异,但不同的ERP系统实施境界所产生的效率、效果、效益却大相径庭。清代学者王国维在《人间词话》中说:“古今之成大事业、大学问者,罔不经过三种之境界:”昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路。“此第一境也。”衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。“此第二境也。”众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处。“此第三境也。”本文藉此谈谈ERP系统实施服务的三种境界。..上海企业企业资源计划系统软件专题
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