| 一、价值——在检查ERP系统时，您最先考虑的问题必须是价值。尤其是：
1)当前的ERP系统提供什么价值？
2)新的ERP系统能够提供什么价值？
3)当前的ERP系统能否媲美新系统？
4)企业是否因为没有ERP系统，或ERP系统过时而止步不前？
二、风险——ERP的风险问题通常与系统“故障”或灾难复原相关；业务连续性和严重故障都是重要问题，不可儿戏。而除此之外，还有五个因素可能对企业产生更大的危害，且发生的频率更高，因此在进行ERP体检时，需要同等关注：
1)系统与硬件健康
2)供应商支持
3)IT员工的系统支持能力
4)安全性
5)政府法规
五个因素推动改进
除了价值和风险外，若您想考虑新的ERP系统，或升级系统，则还需要在ERP健康检查中纳入其他五个因素：
1.性能与功能——您的行业适合哪些ERP产品？哪些关键功能与性能是保持高效率、提高竞争力所不可或缺的？企业若足够明智，则会与在某个细分领域中有良好业绩的ERP供应商合作。
2.成本与合同——考虑了直接和间接成本后，ERP系统可能是一项重大的资本和资源投资。系统成本是多少，在同类项目比较中，企业的（时间、资源、变更管理、培训）支出是多少？
3.企业风险——您的供应商是谁？他们是不是合格的合作伙伴？他们的从业年限是多久，这款应用程序在该市场的销售历史有多久？
4.技术与平台风险——关于核心技术的问题可就多了，比如数据库架构、交付模式，因为供应商当前和未来的云端服务对国内外业务是非常重要的。
5.实施与支持风险——问题包括：由系统集成合作伙伴领导实施，还是由供应商直接领导？他们在您的行业里有无经验？实施期间和实施后的支持问题也不容含糊。
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