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HR人力管理系统软件专题

HR系统实施成功评估标准

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行后能进行执行前客户明确提出的管理要求,使HR系统可以紧密结合公司规定开展一切正常运行。随后,公司客户令人满意HR系统的执行实际效果。这对软件经销商而言便是一个取得成功的HR系统执行新项目了。针对高度重视HR系统使用价值的软件经销商而言,将..

HR系统的系统规划

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划问题也影响到项目验收标准,对确定项目是否完成、是否能够完成起着重要的作用。所以在建设HR系统前一定要做好HR系统规划。    一般来说,在做HR系统HR系统规划时要重点考虑以下影响因素:确定HR系统管理体系;..

 

HR人力管理系统:选择HR系统前需要注意什么

作者:佚名  来源:网络
导读:上海HR人力管理系统软件专题:选择HR系统前需要注意什么:力,不要追求时髦,而要尽可能做到量体裁衣。在选择合适自己的HR系统方案有三忌:然而很多企业在选择HR系统方案时,总追求完美,希望一步到位。特别是当有咨询顾问机构介入时,这种倾向尤其明显。以上述那家软件企业为例。最初讨论方案选择时,总经理列出一大堆清单,要求凡是自己见过、听过的“好东西”都得要。通过分,上海企业HR人力管理系统软件专题
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
企业的资源是有限的,实施HR系统方案必然减少企业对其它经营职能的资源分配。所以在选择HR系统方案时,请先确定好资金预算,配备合理的支持人力,不要追求时髦,而要尽可能做到量体裁衣。在选择合适自己的HR系统方案有三忌:
然而很多企业在选择HR系统方案时,总追求完美,希望一步到位。特别是当有咨询顾问机构介入时,这种倾向尤其明显。以上述那家软件企业为例。最初讨论方案选择时,总经理列出一大堆清单,要求凡是自己见过、听过的“好东西”都得要。通过分析澄清需求后,使他了解到,不仅很多HR系统功能不需要,而且已选择的方案也要“全局规划、分布实施”。
全盘照搬。为了找到最适合自己的HR系统方案,企业需要先作自我分析,了解自身管理层推行能力与决心、员工素质与执行能力、IT水平及现有HR管理水平等状况,切忌全盘照搬其他公司。尤其是中小企业,如果过多地“参考”大企业的方案,照搬照抄,结果只能是自缚手脚,无法运作,过度依赖。对于选择后三种类型HR系统方案的企业,一般会有软件系统提供商和HR管理咨询服务商为其实施方案。
企业在选择具体的功能或者模块时,往往过度依赖供应商的建议。当一些不切实际或者暂时不需要的功能被硬塞进方案时,企业不仅仅承担了更多财务开支,而且拖长实施过程,并对方案失去信任。因此,企业应该做好需求分析,了解自己真正的需要,并通过选择和实施的过程培养自己的HR管理人才。我们知道,企业任何一项成功的投资活动,其效益回报都要经历一个U型曲线。HR系统方案也不例外,其对HR管理乃至企业整体的效益影响是先下降再上升的。企业要面对初期的管理混乱,人员的抱怨,财务开支的增长各类问题。你是否已经做好准备迎接这些挑战?是否还有更重要的事情比如增加收入才是你首要处理的?
不是每家企业都需要HR系统,也不是每一项HR职能都需要e化,更不是每一项HR职能内的每一项作业步骤都需要e化。在选择合适的HR系统方案时,请记住这点:我们常常可以花小钱,办大事。..上海企业HR人力管理系统软件专题


 
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